推进精益生产管理 助力集团二次创业——恒丰集

[发布人]：未知　　[发布日期]：2020-05-21 08:17　　[关注]：

推进精益生产管理 助力集团二次创业——恒丰集团管理经验交流会顺利召开

        5月20日下午，恒丰集团“推进精益生产管理  助力集团二次创业”管理经验交流会在六楼第一会议室顺利召开，集团执行理事长王思社、技术咨询公司总经理潘如光、生产型公司中高层人员及技术骨干300多人参会。会议由潘如光主持。

        此次会议是“在全集团内推广陵县恒丰纺织精益生产管理经验”总要求的贯彻落实，陵县恒丰纺织总经理贺英华同志进行分享。此次会议主要解决三个问题，一是什么是精益生产管理，精益生产的核心是什么，二是为什么要推行精益生产管理，三是精益生产管理的推进方案。

       贺英华从两大部分进行分享，第一部分是推行精益生产管理的背景和思路。陵县恒丰纺织受到行业先进企业发展的启示与先进企业推行精益生产管理的启发，决定召开“陵县恒丰精益生产管理启动和培训大会”。第二部分是陵县恒丰纺织的精益生产管理的七个阶段。从2017年3月全员发动查找浪费，到2020年3月推行TPM全员设备管理，贺总针对各个阶段内容分别进行了讲解。
       对精益生产管理进行阶段总结，贺总指出了三点，一是不一味追求“突破性”创新，二是不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，三是人人积极参与，真正体现“以人为本”。贺总的讲解内容丰富多彩，语言生动形象，实例讲解到位，得到参会人员一致认同。
       潘如光讲到，当前如此严峻的形势下，陵县恒丰取得的成绩有目共睹，贺总的管理经验分享很值得借鉴，有血有肉，内容有方向性、知识性、可操作性，有针对性。从精益管理角度讲，推行精益管理必须引起一把手注意，特别是目前形势加当前疫情情况下，更应该提质增效。他强调，参加会议的主要是生产方面的人员，要把这些内容做为常规工作来抓实，企业精益生产管理才能做好。
       集团执行理事长王思社做了总结发言，他对贺总的讲课表示认可，肯定陵县恒丰在贺总带领下取得的成绩。精益生产管理的推进与一把手的认识有关，他提出要在五个方面提高认识：
       一是提高产品竞争力，高质量、低成本很关键。二是集团二次创业由大做强，强主要体现在核心竞争力上，核心竞争力主要体现在产品研发、管理升级。三是各企业已经具备推广精益生产管理的条件，即使新企业这几年积累加上集团这种管理组织，也具备推广精益管理条件。四是推广精益生产管理实践证明是切实可行的。五是推广精益生产管理是培养高素质员工、高素质管理人员的需要，恒丰主要靠的是团队，这也是恒丰最大的优势。
      王思社执行理事长对与会人员提出了四点要求，一是要求各公司会后制定自己的活动方案。活动方案按照精益生产管理要求去做，要借鉴参考陵县恒丰先进经验，结合公司实际情况确定活动方案。二是各公司对照先进查找自己薄弱点，全员参与由量变到质变，实现低成本改进。三是希望各公司坚持不懈地做好精益生产管理工作。四是咨询公司对各公司推进情况督导检查，同时对亮点进行分享推广。
       王思社执行理事长希望大家通过推进精益生产管理，努力使各公司产品更具有竞争力，达到管理水平升级的目的，早日实现集团所提出的二次创业目标。（刘瑞贤 报道）