专访恒丰集团孙传芳：由大生产小贸易转向大生
[发布人]：未知 [发布日期]：2020-03-11 10:04 [关注]：
专访恒丰集团孙传芳：由大生产小贸易转向大生产大贸易
德州恒丰集团成立于2011年9月，总部位于德州市陵城区恒丰工业园，占地面积107万平方米。集团主营业务有新型纱线面料研发、生产（特种纤维、特殊工艺纺纱、色纺、卡摩纺、涡流纺、气流纺、服装面料、大提花家纺面料、精纺羊绒纱）、纺织贸易（原料、纱线、坯布）、仓储物流、产融互动、管理咨询和商学教育。德州恒丰集团下辖9个事业部和1个集团公司，共48家理事单位，分布在山东、新疆、宁夏、四川、云南、广西、广东七个省份，各单位优势互补、协同发展。集团现有员工21200人，总规模为320万纱锭、2000台喷气织机、23条服装生产线，8条羊绒精纺线，产品畅销长三角、珠三角等广大区域，并出口美国、德国、日本、韩国等国家。
恒丰集团名列2017年度中国纺织服装企业竞争力百强企业第23位，名列2018年全国棉纺织行业主营业务收入百强企业第9位，名列2017/2018年度中国棉纺织行业竞争力百强企业第5位，连续两年蝉联中国化纤短纤混纺纱主营业务收入30强企业第1名。
德州恒丰集团打造了以“恒丰仁和、仁和恒丰”为核心理念的恒丰文化，倡导“感恩做人，用心做事”的行为理念，追求“快乐工作、幸福生活”的工作理念，关注员工绝对成长，提出了“生产了不起的产品，培育了不起的员工”的育人目标，构建了独具特色的员工成长六大通道。集团创建了独具恒丰特色的实效管理模式，形成了规范化、高效化、持续化运营的企业生态循环体系。
恒丰集团的企业文化模式荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“2018-2019年度全国企业文化优秀成果一等奖”，集团被中国企业文化促进会授予“企业文化创新先进单位”、论文《恒丰仁和文化的品牌之路》荣获“十三五开局企业文化建设优秀成果奖”，荣获中国纺织工业联合会颁发的“2015中国纺织品牌文化创新奖”、山东省委宣传部、省委组织部、省经信委等七部委联合颁发的“山东省企业文化建设创新成果奖”，并荣获“山东省企业文化建设先进单位”荣誉称号。
本期高端纺问嘉宾：德州恒丰集团理事长孙传芳
齐鲁晚报·齐鲁壹点：孙总，恒丰集团在疫情防控中是如何应对的？都采取了哪些措施？企业复工复产过程中两万多名职工是如何做到安全生产的？
孙传芳：自疫情发生后，德州恒丰集团认真落实省、市、区等有关文件通知精神，成立疫情防控领导小组，明确职责，制定疫情应对措施，并指导48家理事单位成立领导小组，积极进行疫情防控工作，切实保障广大员工生命安全和身体健康。根据集团实际，德州恒丰集团实行三个等级防疫管控措施。首先成立集团层防疫管控领导机构，我作为集团理事长也担当了集团疫情防控领导小组的组长，我们对防疫工作提出严格的指导意见；其次是成立事业部层管控领导机构，由各事业部总经理挂帅，对防疫工作措施执行跟进和督导；此外成立公司及防疫管控领导机构，各公司总经理挂帅，针对各公司的实际情况落实防疫物资筹备、消杀措施的实施工作。经过三层领导机构层层施压，主体责任落实，有效确保了各项防疫管控措施的切实到位，复工返岗人员得到严格筛查。除此之外，为切实保障顺利复工，开工前，各单位还严格落实防控措施，积极筹备大量防疫物资，并对物资使用做出细致指导。同时，按照“一人一档”原则，严格执行防疫管控要求，对所有员工进行了排查登记，建立企业职工信息台账。此外，为创造一个安全的工作环境，恒丰医院给各单位提供了防疫工作明白纸，特别对消毒液和消毒酒精的使用、食堂就餐方法提供了指导。
2月17日复工首日，各理事单位严格落实十二条具体防控要求，每个员工从上班车到进入厂区前，都要接受严格的各项检查，如检测体温是否正常、检查佩戴口罩是否规范等，待通过检查并经过专门消毒后，才能进入厂区。值得一提的是，为避免因就餐带来聚集，恒丰集团采用“高考式”就餐方式，错时就餐、单人单桌、同向就餐，严禁出现“扎堆就餐”现象，并要求所有食堂在分餐、操作间管理上做好消杀防疫工作，并要保证食材的新鲜安全。
所有单位要把疫情防控工作做为当前最重要、最紧急、最突出的问题来对待，确保万无一失。恒丰集团要本着为员工负责、为政府负责、为股东负责、为企业负责的精神全力做好疫情防控。
在各级政府的关心指导下，各级管理人员的有序指挥下，恒丰集团在为2万余名员工营造安全有序生产环境的同时，也将全力以赴组织生产、恢复产能，在最短的时间内满足市场供应，为打赢疫情防控阻击战贡献更多力量。
齐鲁晚报·齐鲁壹点：疫情给企业生产经营带来了哪些影响？
孙传芳：首先是对工厂复工的延期、复工率不足、复产率不足的影响，恒丰集团德州区域平均复产率经过开工后的运行，迅速达到（2月20日）是80%以上。第二是原料和成品的运输影响。第三个是因下游客户复工率的不足造成的需求下降，销售受到影响。第四是各项管理费用、财务费用的上升。
齐鲁晚报·齐鲁壹点：面对现实情况恒丰集团后续还将采取哪些措施？还有哪些计划？
孙传芳：首先是扎实做好疫情防护工作，实行领导责任制，监督监管各公司的防疫措施的落实，做到不出现疫情的传播。第二是与企业属地政府多沟通，寻求政府的支持和帮助，解决复工复产中遇到的困难。第三是与上下游客户沟通，及时采购原料，同时做好订单生产。第四是与物流公司及时沟通，多方寻找运力。第五是与员工多沟通，做好心理疏导，消除员工的恐慌，树立员工积极健康的心态。第六是做好各公司招聘工作，打造好企业的人才池。
齐鲁晚报·齐鲁壹点：本次疫情给您带来哪些思考？下一步公司有什么新的计划？在集团层面上会有一些相关的战略调整吗？
孙传芳：本次疫情让企业意识到建立突发事件的应急预案和行动措施的重要性，下一步公司将建立健全这方面的制度和流程。恒丰集团将结合此次疫情带来的变化做全年度工作计划的调整，重点增加疫情防控管理，同时稳定生产，加快企业转型升级，开展总部经济，由大生产小贸易转向大生产大贸易，加强产品研发、人才培养和产融互动。
齐鲁晚报·齐鲁壹点：疫情对行业第一季度的影响有个什么样的预估？今年的纺织服装消费是个什么形势？疫情激发了人们对大健康产业的需求，这对于恒丰集团是否是个机遇？
孙传芳：第一季度受疫情的影响，行业上下游整体情况不会很好，复工复产率不足、运输受限、消费受限等问题会影响行业的生产。在这个过程中，抗风险能力弱的企业会倒掉一批，这对产业整合会带来机会。越是困难时期，越是企业修炼内功的时期，这对企业自身管理的规范提升，创新创造，质量管控是一个很好的契机。据分析疫情过后，人们会有一波“消费”释放居家隔离的压力，这会拉动服装行业的上升，进而拉动产业链的上升。第四个是受疫情影响，人们会更关注健康，大健康产业会迎来利好，这对纺织服装企业抗菌抑菌产品的开发生产是一个很好的机遇，恒丰集团有很多抗菌抑菌产品，如铜纤维纱线系列、竹纤维纱线系列、植物染纱线系列、负离子系列、锌纤维系列、银离子系列，会受到更多的重视，同时也会促进恒丰在大健康纱线系列的进一步研发。
新冠肺炎疫情让大家有时间静下来做更多的思考，疫情带来了各种困难，企业有什么能力可以应对这些挑战？经此一疫，企业的核心竞争力该怎么进一步增强，我想基础管理、产品研发、人才培养、资本运作是很重要的，这也是恒丰下一步要坚决做好的。恒丰集团相信在各级政府的坚实领导下，在全体管理人员和员工的共同努力下，我们一定会克服困难，度过危机，迎来发展的春天。
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 朱贵银 通讯员 陈兴君
