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探秘“恒丰模式”

[发布人]:  [发布日期]:2016-12-13 00:00  [关注]:

探秘“恒丰模式”
本报记者 育恒、俊德 

本报通讯员 冬梅、砚才

刊于2014721日《德州日报》

面对纺织市场低迷、生产成本不断攀升等不利因素,恒丰集团短短6年时间从一个负债1.6亿元的公司,发展到17个子公司、员工8000人、总资产几十亿元的大型集团,被行业誉为“恒丰模式”。记者为此深入企业——

  7月7日正值小暑,记者冒着酷暑来到位于陵县经济开发区的恒丰集团采访。刚进门就遇到奥地利兰精股份有限公司商务考察团来厂考察。 “恒丰集团的产品独特,质量上乘,非常受市场欢迎,是我们最好的合作伙伴。 ”奥地利兰精公司全球销售总监Wolf-gangPlasser通过翻译对记者说道。

  然而6年前的恒丰集团却是一个负债1.6亿元、频临破产的企业,短短几年时间,他们如何从最初的1个公司发展到目前的17个子公司、员工从2000人发展到8000人、总资产增加到几十亿元,在行业内创造了一个“恒丰模式”奇迹?

 

公司高管抉择:

  “逃避”还是“担当”?        

  恒丰集团的前身是一家拥有30多年历史的国有企业——德州第二国棉厂,由于国营企业固有的体制因素制约,该企业多年处于发展停滞期。到2008年已负债1.6亿元,负债率高达200%,处于破产状态,加之金融危机打击,这家老企业更是雪上加霜。面对生死抉择,市政府果断决策:将恒丰纺织有限公司从国企剥离出来,股份制改造成民营企业,彻底走向市场。

  当时,一些猎头公司早已瞄上了这家企业的管理层,并许以年薪数百万元的待遇来挖人。公司高管面临去留选择:去,意味着逃避,但个人能过上富足的生活,可是2000员工怎么办?留,则意味着挑战,并将继续和2000员工共同拼搏!

  面对困境和挑战,集团理事长苏建军和马保东、王思社、罗东义、付刚等几位高管选择了责任和担当。

  为了共渡难关,公司发动管理层、骨干员工和技术人员集资入股,有的员工把唯一的住房都抵押上,借遍亲朋好友集资入股,很快企业2000员工的心拧成了一股绳。

  新公司2008年9月18日注册,仅用10天就完成迁占,28日举行奠基仪式,接着就紧锣密鼓地开工建设…… “由于我们管理层带头,也感染带动了员工的干劲儿。当时施工正值冬季,很多工人的手都冻肿了,而且常常通宵加班赶进度,但没有一句怨言。 ”苏建军说,“由于纺织设备震动大对地面要求高,为保证冬季施工不影响水泥凝固质量,工人们就先把锅炉房建起来了,供着暖气施工,确保当年年底购买的新设备进厂,来年1月就开始调试生产了。 ”

 

技术研发策略:

  “合纵”还是“连横”?

  受国际金融危机和产能过剩、内外棉价差拉大、用工成本上升等因素影响,我国劳动密集型的棉纺织加工企业承受巨大市场压力,加上非洲和东南亚等国家纺织行业的崛起,恒丰集团的生存遇到前所未有的困难。

  恒丰集团如何在夹缝中求生存、图发展?“我们开始不得不采用‘合纵’策略。 ”苏建军说,“‘合纵’就是联合弱小的企业进行技术革新,优势互补,一起来抵抗大企业。 ”

  为此,恒丰集团邀请上下游企业参股入股,不仅将德州恒丰纺织有限公司内部的技术人员集中到一起,还将整个集团入股企业的技术人员集中到一起,针对市场以及下游企业的需求进行技术研发。恒丰集团党委副书记赵秀珍说:“我们每年拿出上千万元投入技改,购买多台针织机,投产前将纱线织成布再染色,并及时解决客户在针织过程中遇到的问题,最大限度赢得了客户的信赖。 ”

  “通过‘合纵’进行技术攻关,使企业度过了艰难期。但生产能力达到15万纱锭时,我们又采取了‘连横’策略。 ”恒丰集团副理事长付刚说,“兰精公司是具有60年历史的全球生产和营销纤维素纤维的佼佼者,直接影响着行业发展。我们与其技术合作,就顺势抢占了国际高端市场。此外,还与日本森林股份有限公司合作,研发醋酸长丝包缠纱系列纱线;与上海卡莱多服装有限公司合作,研发低扭、高吸、超柔仿羊绒纱线,从而更便捷地进入前沿技术领域。 ”

  为了提高产品附加值,引领市场需求,该集团还实行生产一批、储备一批、开发一批的产品开发策略,研发的天竹、天丝、莫代尔等新型纤维深受市场青睐,其中超细纤维、多组分纤维的研发填补了国际空白,在产品投产后,又集中力量进行技术攻关,储备的二代、三代产品技术工艺趋于成熟,市场需求时可以随时投产。

  由于技术领先,该集团的产品附加值高,市场供不应求。目前,已有2项填补国际空白,3项获得国际领先水平,50项填补国内空白,70余项通过省级新产品鉴定。

 

企业文化建设:

  “说教”还是“感召”?

  “谁都知道企业的凝聚力来自于好的企业文化,但是许多企业都在搞‘说教’,而不是进行润物细无声的‘感召’。新员工一进公司,满眼满耳都是奉献、拼搏、使命等,年轻人心头一热,确实也能积极地干上一阵子。 ”赵秀珍说,“但是时间一长,员工对这些词也就有了‘免疫力’,解决不了持久问题。 ”为此恒丰集团以“恒丰仁和、仁和恒丰”为核心价值观,并采取了一系列的“感召”教育活动。

  去年母亲节那天,恒丰集团为当月过生日的员工举办了一场集体生日宴会,并邀请员工的母亲来到现场。当母亲们看到自己的孩子在公司表现优异而受到表彰时,感动得落下了泪水:“孩子从前一身的坏毛病,来到恒丰后,看到他进步这么大,工作认真,当妈的真高兴。 ”

  “以前打工就知道干活挣钱,干不好就挨老板的骂很不顺心。 ”陵县恒丰纺织细纱车间保全工段长李强对记者说,“自从来到恒丰后,领导对我们很关心,工作中出了问题班组长总是耐心地教导我们,并传授我们操作技能,大家在一起工作就像一家人一样。 ”

  “每到年终我们都会评选劳模,奖品有电视机、电动自行车、洗衣机、冰箱等。临近过年,公司派车敲锣打鼓把奖品送到劳模家中。 ”该集团劳模芦艳惠说,“过年时亲戚来串门,朋友、同学相聚都会提到公司送来的电视机,那是我最自豪的时候。 ”

  “一个人的荣誉,全家人的光荣,我们就是让员工快乐工作,幸福生活,所以每到过年,劳模就成了全家人全村人最光荣、最幸福的人。我们把员工当成自己的孩子来关心、爱护和教育,让他们感到有家的温馨,这就是最好的企业文化。 ”赵秀珍说。

 

商业模式设计:

  “抱团”还是“独斗”?

  “企业最需要的不是做大,而是做强。 ”苏建军认为,“当前我们处在一个大合作的时代,每个企业都面临各种困难和压力,单打独斗绝不如大家抱团发展健康和长远。 ”为此,恒丰集团成立了集团理事会。

  集团理事会以协会的形式存在,对子公司提供监管咨询服务,收取少量服务费,而各个子公司则独立经营、自负盈亏。因为各子公司主打产品不一样,彼此之间不存在竞争;相反,各个子公司的加入,可以集体采购原料降低生产成本,共同使用集团商标而形成品牌效应。

  子公司要想用集团的商标抢占市场,就必须达到集团的质量标准,当子公司产品质量提高到一定程度而又达不到标准时,集团会协调兄弟厂家派技术人员帮助技改,完善生产工艺,共同提高。

  “让恒丰成为产业链中的一环,成为产业集群中的一员。 ”苏建军说,“合作是共享的前提,有了上下游的集团作战,供求信息便会以最快的速度传递,企业对市场的反应就会非常灵敏。 ”

  “这种合作,恒丰没有模仿别人,别人也很难从恒丰学走。”在苏建军看来,恒丰集团的合作发展是主动出击的结果。

  他认为,恒丰集团的4个特点让其与合作伙伴的协作之路越走越顺:宽广的胸怀,摒弃自顾自的狭隘心态;规范的管理,几十年的工作团队形成了自己的风格;诚信的精神,合作伙伴相信与恒丰的合作会带来共赢;奉献的精神,无论是管理团队还是普通员工劲往一处使。

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