好企业也是好学校
——德州恒丰集团五大人才成长通道育人纪实
于志涛 摄影
陈兴君 撰文
【本文刊于《中国纺织报》2014年5月7日第四版】
4月29日上午，阳光普照，春意盎然。德州恒丰集团陵县恒丰纺织品有限公司的小广场上，集团党委书记马保东携公司管理人员，欢送“全国五一劳动奖章”获得者、公司细纱车间保全工段长李强赴济南参加表彰会。马保东代表集团向李强表示祝贺，并号召集团8000多名员工发扬劳模精神，爱岗敬业、再创佳绩。李强也激动地表示，感谢恒丰搭建的培育员工成长通道。
德州恒丰集团的人才文化是“知人、用人、做人。人人都是人才，人人都可成才”。集团理事长苏建军多次强调：员工也是我们的客人，各级管理人员要尊重员工、爱护员工、培育员工。为此，恒丰集团树立了“企业是一座好学校，领导是一位好老师”的办企理念，把“培养了不起的员工”与“生产了不起的产品”放在了同样重要的位置。集团各公司为了培育员工成长，搭建了五大成长通道，包括：技师和内训师考评、大学生聘用、后备人才培育、先模培养、学历教育，使每一位走进恒丰集团的员工都能在这里找到适合自己成长的平台。
“你的荣誉，全家人的光荣”
恒丰集团把一线员工成长看得格外重要，制定了崇尚劳模精神，培育了不起员工的战略，形成了培育、奖励各级劳动模范的流程和规则。2013年，集团共选出公司级劳动模范42人，并有4人荣获多项市级以上荣誉称号。
每年年底，各公司都在一线员工中评选劳动模范，并进行表彰奖励。劳模的奖品由本人根据自己的家庭情况自由选择，产品包括彩电、空调、笔记本电脑、洗衣机、电动自行车等。恒丰集团的17家公司都是近几年新建的企业，员工全部来自当地农村，公司专门设计了“你的荣誉，全家人的光荣”的奖励模式，为了让劳模的家庭也感受到劳模的光荣，各公司把奖品送到家门口。送奖品时，公司的车队敲锣打鼓、燃放鞭炮，因恰逢春节，村民多闲居在家，每到一村，都是全村空巷，喜庆热烈。村民纷纷向劳模的家人投来羡慕和赞美的目光。
劳模的荣誉是员工用自己敬业、奉献、创新、拼搏的行为创造的，他们理应得到更多的奖励。恒丰集团各公司制定了劳动模范奖励制度，根据获得劳动模范荣誉称号的级别，可以享受相应的每月100~500元的荣誉津贴；获得市级以上劳动模范、五一劳动奖章的员工可以给予5000~20000元的一次性奖励。李强本次荣获“全国五一劳动奖章”，他将享受每月300元荣誉津贴、获得一次性奖励10000元。
为劳模开辟晋升“快车道”
恒丰集团的人才选育战略是以内部培育为主、外聘为辅，在集团建立的五大人才成长通道中，劳动模范成为了五大通道的首选人群。在集团与德州学院联合开办的大专、中专在职学历教育中，11名劳动模范成为了班中的带动力量。在集团培训师队伍中，劳动模范的创新精神和创新力量成了内训师的核心能力，通过内训授课，又再一次提升了劳动模范的创新能力。在管理者后备力量的选拔中，劳动模范依然是首选。被伙伴们誉为“铁人”的李强，2009年2月进入陵县恒丰纺织成为一名设备保全工。他刻苦学习，敢于创新，经常加班加点进行技术攻关，用自己的奉献精神和骄人业绩成了员工学习的楷模，连续两年被评为公司劳动模范，进入管理人才优选的人群，通过专项培育，他逐步从一名普通保全工成长为工段检查员、工段长。
帮助员工实现个人价值
新时代的产业工人是独立性强的一代，他们有自己的梦想。苏建军常说：什么是对员工真正的关爱？那就是关注员工的梦想，实现员工的价值。每年3月，集团都要举办个人战略宣讲仪式，个人的5年目标、两年目标、年度主题和关键措施通过公开宣讲获得组织支持和个人动力。各公司还设立了专门机构对个人宣讲后的目标进行质询管控，确保其目标的达成，实现个人价值。对达成目标有难度的，各级管理者通过质询制定方案，有计划地进行帮扶和培育，为其实现梦想助力。针对青年员工喜欢娱乐的特点，集团还组织大家开展娱乐活动和心理辅导，今年，集团还将组织市级以上劳动模范出国旅游。
企业是一座好学校，领导是一位好老师。德州恒丰集团不仅向社会贡献特色纺织精品，同时还为社会培育优秀人才。
