凝心聚力谋发展 新春开篇齐布局
——德州恒丰集团节后召开全体班子成员会议
2月7日上午，集团理事长节后首次主持召开了集团及各公司全体班子成员会议。会上，相关理事单位总经理做元月份月度经营分析汇报，集团领导做具体工作部署，最后理事长做重要讲话。
集团党委书记马保东要求：一是各公司按照集团党委文件要求，组织召开好班子民主生活会。二是做好督导工作。三是筹备建立好宁夏恒丰集团党委。四是德州恒和实业公司对生产性公司做好服务工作。执行理事长王思社要求：一是产品质量要真正做到以客户需求为目的。二是合理处理好产品质量与品种、车速、消耗、用工、器材等方面关系。三是对产品质量稳定提升有突出贡献的集体及个人进行奖励。四是二月底前确定攻关课题。五是组织召开质量内控管理小组会议，加快集团标准建设。六是多渠道了解同行企业先进经验，找出差距，制定措施。七是规范原料、设备、工艺、操作、管理五大基础管理工作。八是抓好基础管理后备人才的培养。九是做好产品质量的管控。执行理事长罗东义要求：一是全面分析好原料、产品市场走势、行情。二是间接管控好产品销售价格。三是制定各公司除大宗物资采购外原料物资管理办法，规范采购行为。执行理事长付刚要求：一是在集团发展方面2017年重点抓好20余项新项目建设，明确责任者，签订责任状。二是加强对各地政策研究，增强信息敏感性，为企业争取最大福利。三是加强信息化工作建设，创新软件开发，做好数据分析，达到升级目的。执行理事长孙洪英要求：一是开展应收账款专项清理工作，管控经营风险。二是组织开展好季度内外审工作。三是多渠道拓展融资业务，做好融资工作。四是在借款、担保、制度等方面规范财务管理工作。执行理事长赵秀珍要求：一做好聘任工作后的岗位职责梳理，加强班子建设。二是开展好领导力项目培训后的落地工作。三是做好高层考核机制的试套与完善。四是筹备好恒丰（管理学院）商学院的建设工作。五是抓好党建工作。六是落实好2017年人力资源与企业文化规划。
苏理事长在会上做了重要讲话，他要求：一要迅速收好心。17年工作开展至关重要，各项工作逐项推进、问题逐项解决，工作扎实落地。二要确保和稳定集团产品质量，尤其要在高端产品、新产品质量及常规产品稳定行上下大气力做细工作。三要规范企业行为，通过流程细化措施，通过创新规范工作。四要做好价格管理，统一做好价格体系的掌控和管控。五要全力以赴做好17年各项目落地工作。六要拓展融资渠道，确保生产经营正常。七要全面做好督导工作。八要做好成本控制。九要密切关注各地政策变化。
最后苏理事长与全体管理人员共勉四句话：要做敢于担当责任的领导，不做推诿扯皮的领导；要做敢于创新创造的领导，不做墨守成规的领导；要做敢于披荆斩棘的领导，不做缩手缩脚的领导；要做敢于突破自我的领导，不做唯唯诺诺的领导。
此次会议的召开，为开展2017年各项工作指明了方向，集团及各公司将在“规范、创新、升级、品牌”八字方针的引导下，打造新亮点，创造新成绩，实现新突破。
▲李颖颖/秘书室
