以终为始 领航未来
——德州恒丰集团举行高管团队领导力提升项目结营仪式
3月24日下午13点30分，德州恒丰集团隆重举行高管团队领导力提升项目结营仪式。和梓咨询公司的项目总监陈昱瑾、项目经理廖坪岗、德州恒丰集团理事长苏建军、德州恒丰集团党委书记马保东、集团中心层领导和48位学员出席了本次结营仪式。同时，通过视频会议系统，集团及各公司中高层管理人员代表、后备人才代表共计400多人参加了结营仪式。仪式由领导力项目轮值主持、德州恒丰纺织常务副总经理金凯震主持。
结营仪式在庄严的升国旗仪式中拉开序幕。和梓咨询项目经理廖坪岗首先对项目的运行情况进行了回顾总结。项目自2016年9月17日启动，历时6个月的时间，在双方充分商议和专业调研的基础上，设计了项目的总体方案，一是对48名高管个人领导力和班子整体领导力进行测评和反馈；二是在测评基础上，设计了四次全体高层人员领导力训练营，包括《产业大势》、《人才培育》、《资本运作》、《领导力提升》四个专题；三是针对人力资源管理和人才培育两个主题进行了专题微咨询。通过测评反馈和四次训练营、四次微咨询的一一推进，集团高管团队的思维得到了新的提升。最后，廖经理评价指出：“通过项目培训，恒丰集团管理人员的视野更开拓了，团队更和谐融洽了。”
为了使项目更好地落地实施，集团成立了领导力项目“1+5+1”落地工作模式，“1”是指一个落地推动组，“5”是指五个落地工作小组，分别是管理技能组、市场经营组、战略发展组、财务审计组、人力资源组，“1”是和梓咨询团队远程指导。会上，五个小组分别推荐了宣讲人，精彩展示了五条线上存量业务和增量业务的推动成果和推动方案，尤其是各小组展示的增量业务的突破升级、存量业务的规范化和标准化、以及多项落地《手册》、流程、制度的展示，得到了与会者的高度好评。集团企业文化部部长陈兴君代表落地推动组就落地工作提出希望和要求，她指出：今天的落地成果展示只是阶段性成果展示，落地推动组将全力跟进落地过程，希望各个小组要按照今天展示的方案对成果价值做好定义、对时间节点做好规划，待五个小组的落地方案全部进展完毕后将进行整体的成果大PK。
接着，由项目组领导和集团领导为48位学员颁发了结营证书，同时表彰奖励了培训学习成绩优异的6名先进个人和先进学习小组——四组，以及经过评选荣获优秀落地成果宣讲小组的人力资源组。人力资源组代表、人力资源部部长卢伟获奖后表示，非常感谢集团领导和各公司总经理对HR工作的重视和支持，感谢HR线同事们的辛苦努力，在今后的工作中，将更好落实成果方案，建设好集团人才版图，支持集团的业务版图升级。
和梓咨询项目总监陈昱瑾对恒丰集团发表寄语，她真诚地指出：通过成果展示、微咨询可以看出恒丰集团高层领导力项目取得了很好的成效，希望项目组不断开花结果、硕果累累。社会给了恒丰一个新的历史发展机遇，在新的机遇感召下，希望恒丰能够顺应大势，抓住机遇，延伸纺织产业链条，向上下游延展，提升企业的利润和价值；希望恒丰集团管理人员更加注重企业战略规划和文化建设，规范管理，提升管理效率；希望关注人才，转变管理思维，变招募人才为吸引人才，变管理为开发，变说教为培养，人才致胜，打好未来人才战的硬仗。最后，陈总表达了对恒丰的良好祝愿：祝愿恒丰成为中国独树一帜的精品纺织企业和人才聚集的企业。
德州恒丰集团理事长苏建军也对项目结营发表了寄语。首先，苏理事长对和梓团队在整个项目的规划、实施付出的辛勤和培育表示诚挚的感谢！对48位高管学员顺利结业表示祝贺！苏理事长指出：结营仪式既是终点又是起点，希望大家以这次结营仪式为契机，进一步结合课程内容，使落地计划通过实施运营真正地落地生根。通过此次项目的培训，集团高管团队从视野格局的提升、自我认知的提升、管理能力的提高、领导方式的转变等四个方面达到了整体优势增强和普遍性提高。集团正处于转型升级的关键时期，我们将以终为始，团结拼搏，继往开来，继续强化系统培训，快速提升中高层管理人员的整体领导水平，借势转型，规范创新，助力恒丰做大做强，持续稳健发展。（张济民 报道）
