和衷共济 继往开来
——恒丰集团领导力提升项目首期特训营开讲
10月23日上午8点30分，恒丰集团第一会议室内来自各公司的高层领导济济一堂，视频会议系统墙上多个公司的高层领导也整齐落座。嘹亮的国歌响起，全体与会人员起立注视，庄严高唱国歌。
和君集团和梓公司针对恒丰集团的高管领导力提升项目从9月17日启动以来，项目第一阶段已告一段落。通过一对一访谈等测评环节，对集团及公司48位高管领导的性格、职业态度、管理风格等进行全面了解。10月17日至22日针对每位高管领导进行反馈，项目组对测评结果进行了沟通、确认，48位学员和直接上级、导师之间做了三方沟通，帮助集团高管领导自我认知、自我提升。
集团文化执行理事长赵秀珍主持首期特训营课堂开场，对和梓咨询公司董事长、总裁刘海峰先生的到来表示热烈欢迎，感谢刘总带领的非常棒的和梓团队，感谢陈总、廖经理、胡玲、白云、耿彤的这段时间来的辛苦付出。并为与会人员介绍高管领导力提升项目的背景及意义。
在项目开启至今，和梓咨询团队还帮助集团做了非常棒的微咨询工作，陈总就人力资源工作开展了为期4天的咨询课程，廖经理就营销线、梦想空间线、人力资源线开展了3个主题会议的培训，为恒丰集团人力资源管理能力的提升、营销模式和梦想空间管理的提档升级非常有促进作用。
今天的课程为《平台化组织与管理视野提升》，这个课题是基于项目的测评环节和小组讨论环节为此次量身打造的课程。和梓咨询公司副总裁、恒丰项目总监陈昱瑾对项目背景和进展、人才资产整体情况、人才培养计划三个方面进行详细的项目宣贯。集团理事长苏建军进行开场寄语，首先表达对刘海峰总的到来表示诚挚的欢迎，对和梓团队的专业咨询和辛苦付出表示真诚的感谢，并对全体高层管理人员提出几点要求：一是遵守纪律、言行一致；二是抓住机遇，虚心学习；三是全面投入，深入研讨；四是高标准完成作业，争创优异成绩；五是企业文化部要做好专家的服务工作，让各位专家在恒丰拥有舒心的生活和工作环境。
此次培训实行小组制，正式培训开始之前，班主任胡玲开展班组文化建设，主会场和分会场的小组都分别推选了组长，并推选了班长。组长和班长将在整个项目的四期课程中担任重要的小组管理职能。
刘海峰总为与会人员讲授《平台化组织与管理视野提升》课程，课程的核心内容是：产业大势与企业平台化战略——全新的产业竞争模式。刘总从北美业的摩根时代及其启示开启本次课程，以综合性图表模式展现目前中国的产业整合正进入高峰期。然后刘总着重以两家企业改革升级发展为例，从人才战略、平台化战略为核心内容为恒丰集团的高管人员做细致分析。为恒丰集团的转型升级提供建议性意见，就构建人才与投资平台及产业与互联网平台做细致讲解。
刘总通过案例的讲解，分别得出两件案例的重要启示：
一是企业的孵化模式是平台型企业人才与投资模式是“基本标配”，即便平台功能还非常初级，管理效率并不完善，也获得了巨大的商业成功，正体现出模式力量。
二是平台型公司不是平面而是立体，当你在某个领域构建平台、塑造竞争壁垒时，需要注意是否具有更高一级的平台，在业务结构上产生更高级的效率，称为结构效率。
三是在组织上，应建立多元、扁平、倒三角的组织架构。
四是“机制”与“模式”是载体，“文化”和“人本”是内涵。
五是企业打造产业与互联网平台的核心要素，是用户需求的深度挖掘和精准满足。
六是“产产互动，产融互动，产网互动，产才互动”是多层次平台的核心特性，是加强平台价值，产生高级协同效率的关键方法。产业资源的再组织。
七是实现平台的打造，核心是智慧总部的构建，能否从单平台上升为多平台，最大的挑战不在业务模式升级，关键在智能总部、组织机制及人才的升级。
八是平台公司间的竞争，最重要的鸿沟在于：企业家的格局、商业洞察、组织系统。
刘总在讲课最后为大家做培训总结：一是有志企业的作为：拥抱产业大潮，做平台企业；二是股权平台的构建;三是企业成长逻辑16字诀。
最后，和梓咨询陈昱瑾总做《平台化组织与管理视野提升》引导工作坊，为参会高管领导引导课堂讨论及分享。大家就今天学到的最有感触的知识点进行四步汇报，每个小组在组内进行了分享，六个组和视频会场的代表分别进行了分享。郭颂作为首期特训营的班长和参会领导一起总结回顾项目课程。三名现场人员上台分享了与和梓接触以来学习的感受，都收获满满。
首期特训营在班级大合影中圆满结束。
