恒丰集团吹响2017年度进军号角
“紧跟国家宏观政策调整方向，扎实做好本职工作，坚持以“规范、创新、升级、品牌”为指导思想，全面提升集团管理水平、服务水平，力争实现集团全方位提升，综合实力和竞争力列全国纺织行业前十名”。这是 2016年12月26日下午在集团第五会议室召开的中高层管理人员聘任暨2017年工作计划部署大会上，集团理事长苏建军为恒丰集团2017年工作提出的总体要求和目标。
会上，苏理事长首先客观的分析了当前纺织业面临的国内、国际发展形势。强调了当前政治、经济形势的不确定性给集团生产经营造成的困难影响。同时苏理事长重点分析了2017年我们面临的有利形势：一是国内随着中央经济政策的逐步调整，供给侧改革、产业结构调整、基础建设加大投入以及十九大的即将召开，必将对下一步中国经济的未来产生着巨大的积极影响。二是明年中国GDP增长调整到6.5%，更加说明了国家稳增长是二O一七年中国经济乃至近几年中国经济发展的主旋律。三是棉花政策的调整，纺织业国际市场格局的变化，西部快速发展，内地纺织企业总体规模的压缩，更加有利于我们西部战略的实施。
在谈到集团自身的优势时，苏理事长强调了五个方面：一是2016年是集团快速发展的一年，企业规模和综合实力进一步增强，产业布局已经基本到位，尤其广东援疆项目的承接为集团的发展增强了活力，集团的发展实力、社会影响力和核心竞争力进一步提升；二是植物染工业化研究院的成立、院士工作站的落地，促进了集团技术研发、产品研发步入新阶段；三是新建企业的全面投产和西部发展战略产业布局的完成，使企业规模和综合实力进一步增强，尤其广东援疆项目的承接为集团的发展增添了活力；四是生物基纤维项目的落地又使集团产业链得到进一步延伸，整个集团的经济效益稳步提升，企业发展思路更加清晰；五是本年度新增9家理事单位、去消两家理事单位，理事单位已达33家，在增加了集团整体实力的同时，也增强了集团抗风险能力。苏理事长还指出了当前集团存在着监管力度不够，个别管理人员创新动力不足、滋生畏难情绪，以及集团发展过快与中高层团队建设跟不上发展速度的矛盾比较突出等问题。
关于落实2017年工作计划，苏理事长从十一个方面提出了要求：一是认真地对照各执行理事长和党委工作意见重新修订、完善计划，尤其是要注重保障措施的完善和落实到位。二是坚持用发展的思维解决企业前进中存在的问题的思路不动摇。三是加强集团管控力度，。坚决遏制一切违反企业制度的行为。四是积极开展资本运作，做好集团内资源整合，同时探讨成熟企业的股份制改造，为企业寻求上市做好准备。五是加大后备人才梯队的建设，为集团长远发展打好基础。六是做好薪酬改革，体现结果导向，将责权利高度对等、高度统一。七是创新工作进一步加强，通过管理、技术、产品、经营创新，提升集团运作水平和增强集团整体实力。八是强化集团价格管理，做到买、卖“公开、透明”，杜绝个别人谋求私利。九是全面做好资金筹集和调剂工作，筹建风险基金，为各理事单位提供有力的资金保障。十是进一步丰富企业文化内涵，尤其对新建企业的文化建设，要更加贴近当地文化理念。十一是关心员工生活，尤其对在工作中承受较大压力的管理者和在外地工作的员工，一定让员工感受到集团对本人及家庭的关爱，对困难员工加大救助力度。
会议共有5项议程 。首先26家理事单位总经理分别进行了2017年度工作述职报告。之后集团理事长和总经理分别宣布集团及各公司2017年中高层管理人员聘任结果，随后党委书记和各执行理事长结合各自的工作分工进行了工作部署。
为了激励各位总经理全面展示宣讲风采，在分享各位总经理思维、战略、成就、梦想的同时，大会还创新性组织全体参会人员用微信投票方式进行了“宣讲之星”评选。最终集团副理事长、德州恒丰纺织总经理郭颂凭借宣讲战略思维与集团方向一致、设定目标挑战性强、关键措施具体明确、宣讲信心给力、宣讲效果鼓舞人心，获得“宣讲之星”，集团理事长苏建军为他进行了颁奖。
会议在嘹亮的国歌声中开幕，由集团副秘书长李颖颖主持，集团领导、各理事会成员、各公司中高层管理人员及后备人才共600余人分别通过现场和视频参与此次大会。最后李秘书长就如何落实好会议精神，要求全体管理人员紧紧围绕“规范、创新、升级、品牌”工作主题，全面落实各项工作任务，围绕“做强”集团这一主旋律，思维升级、创新创造、互联共赢、和谐共进，团结一心，携手促进，为实现2017的各项目标、早日实现集团稳健持续升级而努力奋斗！
会议结束时，全体与会人员齐声高唱《真心英雄》，携手同心为实现独树一帜精品纺织企业的美好愿景而努力奋斗。（姜忠元 李晓健 报道/宫锐 摄影）
