德州恒丰集团召开高层管理人员会议
[发布人]:未知 [发布日期]:2021-06-01 08:21 [关注]:
德州恒丰集团召开高层管理人员会议
6月1日上午10时,德州恒丰集团在集团第五会议室组织召开理事单位班子成员线上线下会议,各理事单位班子成员和本部全体人员共240人参会。会上,名誉理事长苏建军分析了当前社经大势和市场形势,强调了下一步的工作重点,理事长孙传芳对四月份经营情况进行了总结通报,部署了具体工作。会议由党委书记王思社主持。
苏理事长从国际政治环境、人民币升值、疫情动态、贸易影响、三胎政策五个方面分析了国际国内大势,从招工难、老龄化两个方面分析了行业发展形势,从运行机制、管理问题和发展矛盾三个方面剖析了集团面临的问题。苏理事长指出,纺织企业所面临的外部环境错综复杂,但总体来讲,今年纺织行业形势远好于去年,行业对未来整体形势预判也是相对乐观。
为了做好集团和各理事单位的工作,取得更好的发展,苏理事长提出了十二项重点工作。
一是全面促进集团本部改革,从体制机制进行调整,适应集团发展的需要。
二是全面推进集团理事单位股权整合,引进战略投资者。
三是强化经营者和经营团队的作用,实现企业的平稳运行、健康发展。
四是大胆启用年轻人,突破退休年龄限制,发挥好老同志的作用。
五是加强企业文化建设,做好传承、发扬和创新,发挥好企业文化的引领作用。
六是规范企业运作行为,要抓好企业各项工作,提升企业盈利水平。
七是要推进纺织产业链建设,发挥龙头企业的作用。
八要创新工作思路,从管理、技术、产品、营销方面做好创新工作。
九要制定企业三年战略发展规划,明确企业发展方向。
十是建立集团资本运作机构,做好资本运作,降低运营成本。
十一要坚定信心,牢记使命,共同努力,同心同德为企业谋发展,为员工谋幸福。
十二要关心关爱员工,关心年轻同志的成长,让年轻同志成为有担当的人。
孙理事长通报了集团四月份整体经营情况,从考核利润、毛利、单价、产量、成品库存、用工成本等方面做了分析,并对单项指标较好的公司提出了表扬。孙理事长指出,集团4月份各理事单位经营情况都有提升,集团整体利润水平达到新高。孙理事长希望个别盈利能力不高、盈利水平没有大幅度增加的理事单位应高度重视,找准原因,抓住有利时机,提升盈利水平。
孙理事长对下一步的工作做了具体部署。
第一,集团整体要加强劳动纪律及出勤管理,以此为切入点提高整体执行力。
第二,进一步提升产品质量:首先,总经理和生产副总要跟上管理、敢于管理;其次要做好设备技改,提高设备自动化水平;再次要做好招工工作,学习先进企业用工方案。
第三,在经营方面:首先要关注原料市场,扩大原料的采购和使用;其次是关注市场变化,尤其是广州市场;再次是提升盈利水平,降成本、提利润、抓时机、调结构。
第四,在财务方面,孙理事长肯定了各理事单位融资工作的及时高效,并对加强融资工作进行了强调。
第五,集团已经贯彻下发《德州恒丰集团职业经理人年度薪酬考评方案》,激发职业经理人积极性,提升企业盈利水平。
第六,集团及各理事单位要制定好三年(2022年-2024年)战略发展规划。
孙理事长还通报了决策委员会成员调整意见,任命张广华、李颖颖为理事长助理,并增补二人进入决策委员会。
会议最后,王书记提出了会议贯彻落实的具体要求。(周晴晴报道)