集团动态
深化改革 提质增效 攻坚克难 创新发展
[发布人]：未知 [发布日期]：2021-01-01 09:07 [关注]：
深化改革 提质增效 攻坚克难 创新发展
——德州恒丰集团召开2021年中高层管理人员聘任暨工作计划部署大会
2020年12月31日，德州恒丰集团隆重举行2021年中高层管理人员聘任暨工作计划部署大会。会议通报了集团、集团公司、事业部及各理事单位2021年高层人事聘任结果，对集团2021年重点工作进行了部署动员。中高层管理人员和后备人才代表共300余人参加。会议由集团秘书长李颖颖主持。
会上，集团理事长孙传芳全面回顾了2020年恒丰的发展历程。2020年，是恒丰集团发展史上最具有挑战性的一年。在中美经贸关系持续紧张、新冠疫情全球肆虐的世界经济形势百年不遇大变局下，恒丰集团在各位同仁的共同努力下，克服了重重困难，在集团理事会领导下，以滚石上山、爬坡过坎的攻坚克难精神积极应对各种困难与挑战，抢抓机遇，改革创新，确保了各理事单位的正常运转。面对新冠肺炎疫情，集团确立了打好“生存保卫战”工作总基调，积极履行社会责任，全面落实“六稳” “六保”工作任务，坚持防疫、经营两手抓的工作策略，全年未发生一例新冠感染病例，生产经营正常运行，同时也涌现出以陵县恒丰为代表的在逆境中仍取得优秀成绩的企业。
面对复杂多变的国内外环境，2021年伊始，集团加大改革力度，深度推进改革措施，精简机构、调整集团职能，减员增效目标任务，组织架构科学合理、职能调整落实到位，集团及各理事单位扁平化管理目的逐步实现。为实现企业更大发展，充分发挥集团的作用，集团加强对外战略合作，通过合作加快推进项目建设，实现合作双方共赢，促进企业健康发展。
孙传芳理事长对2021年工作从八项总要求、六项总措施进行了部署，涉及集团改革、企业发展、资本运作等方面。2021年德州恒丰集团年度主题为“深化改革、提质增效、攻坚克难、创新发展”。指导思想是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大战略部署，紧紧围绕集团二次创业目标，深刻分析和掌握国内外经济形势，牢牢把控国家宏观经济政策，顺应纺织产业发展趋势，坚定不移推进集团改革，务实高效，合理配置资源，推进集团扁平化管理，转变集团职能，提升集团整体盈利水平，确保集团整体健康稳定发展。
八项总要求：
一要坚持走好集团改革之路，根据集团改革方案坚定不移推进落实改革措施，全力以赴达成改革目标任务，真正发挥集团“评价、协调、服务”的职能作用，实现全集团扁平化管理。
二要以更加开放的姿态，积极主动寻求合作伙伴，充分发挥集团管理、技术和资源优势，实现强强联合、合作共赢，推动企业实现新发展。
三要推进产融互动，充分认识到金融思维在企业决策中的重要性，积极对接金融机构，创新融资方式，拓展融资渠道，为企业持续稳定运转注入活力。
四要增强延伸完善产业链能力，提高创新水平，紧紧围绕科技、健康、绿色、时尚主题，建立纺织完整产业链，打造纺织终端品牌，实现企业高质量发展。
五要强化产品研发与技术攻关力量，发挥山东省新型纱线及面料创新中心、国家级高新技术企业、省级院士工作站等平台作用，推动产学研深度融合。
六要组建务实高效的管理团队，合理配置人员结构，优化培训项目设计，提高人才培养质量，逐步由培养个人成长向培养团队提升转变，为企业发展所需复合型人才提供保障。
七要巩固企业文化成果，发挥恒丰文化优势，将恒丰文化与生产经营有机融合，坚持“快乐工作、幸福生活”工作理念，树立恒丰良好形象与品牌影响力。
八要创新绩效考核体制，突出倾斜重点岗位，实现按劳分配，充分调动广大员工工作积极性。
六项总措施：
一是规范企业内部管理，确保企业运行平稳有序。推进集团全面改革，集团指导各企业做好精简机构，定编、定岗、定员，建立高效的管理团队等。
二是扩大对外战略合作，促进企业健康发展。2021年要加大工作力度，与国有、民营大企业、优秀企业积极探讨多方位合作。
三是做好创新顶层设计，实现企业高质量发展。集团技术创新中心牵头，在业界专家、专业人士指导下，做好集团在品牌建设、技术研发等方面顶层设计等。
四是通盘筹划资本运作，提升财务管理水平。维护集团及各企业金融诚信，协调处理好融资、税收等业务关系，确保资金正常运转等。
五是强化管理队伍建设，做好人才团队培养。坚持党建引领，提高政治站位，着力提升团队凝聚力、向心力，打造全国民营企业党建工作标杆等。
六是坚定文化自信，建设文化强企。恒丰文化要与企业生产经营做好融合，文化活动不流于形式化，贵在体现企业日常习惯行为等。
孙传芳理事长对2021年工作从八项总要求、六项总措施进行了部署，涉及集团改革、企业发展、资本运作等方面。2021年德州恒丰集团年度主题为“深化改革、提质增效、攻坚克难、创新发展”。指导思想是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九大战略部署，紧紧围绕集团二次创业目标，深刻分析和掌握国内外经济形势，牢牢把控国家宏观经济政策，顺应纺织产业发展趋势，坚定不移推进集团改革，务实高效，合理配置资源，推进集团扁平化管理，转变集团职能，提升集团整体盈利水平，确保集团整体健康稳定发展。
八项总要求：
一要坚持走好集团改革之路，根据集团改革方案坚定不移推进落实改革措施，全力以赴达成改革目标任务，真正发挥集团“评价、协调、服务”的职能作用，实现全集团扁平化管理。
二要以更加开放的姿态，积极主动寻求合作伙伴，充分发挥集团管理、技术和资源优势，实现强强联合、合作共赢，推动企业实现新发展。
三要推进产融互动，充分认识到金融思维在企业决策中的重要性，积极对接金融机构，创新融资方式，拓展融资渠道，为企业持续稳定运转注入活力。
四要增强延伸完善产业链能力，提高创新水平，紧紧围绕科技、健康、绿色、时尚主题，建立纺织完整产业链，打造纺织终端品牌，实现企业高质量发展。
五要强化产品研发与技术攻关力量，发挥山东省新型纱线及面料创新中心、国家级高新技术企业、省级院士工作站等平台作用，推动产学研深度融合。
六要组建务实高效的管理团队，合理配置人员结构，优化培训项目设计，提高人才培养质量，逐步由培养个人成长向培养团队提升转变，为企业发展所需复合型人才提供保障。
七要巩固企业文化成果，发挥恒丰文化优势，将恒丰文化与生产经营有机融合，坚持“快乐工作、幸福生活”工作理念，树立恒丰良好形象与品牌影响力。
八要创新绩效考核体制，突出倾斜重点岗位，实现按劳分配，充分调动广大员工工作积极性。
六项总措施：
一是规范企业内部管理，确保企业运行平稳有序。推进集团全面改革，集团指导各企业做好精简机构，定编、定岗、定员，建立高效的管理团队等。
二是扩大对外战略合作，促进企业健康发展。2021年要加大工作力度，与国有、民营大企业、优秀企业积极探讨多方位合作。
三是做好创新顶层设计，实现企业高质量发展。集团技术创新中心牵头，在业界专家、专业人士指导下，做好集团在品牌建设、技术研发等方面顶层设计等。
四是通盘筹划资本运作，提升财务管理水平。维护集团及各企业金融诚信，协调处理好融资、税收等业务关系，确保资金正常运转等。
五是强化管理队伍建设，做好人才团队培养。坚持党建引领，提高政治站位，着力提升团队凝聚力、向心力，打造全国民营企业党建工作标杆等。
六是坚定文化自信，建设文化强企。恒丰文化要与企业生产经营做好融合，文化活动不流于形式化，贵在体现企业日常习惯行为等。
集团党委书记王思社代表集团党委作重要讲话。集团全体党员干部在集团的正确领导下，各理事单位，发扬团结拼搏，永不言败的精神，攻坚克难，滚石上山，创新创造地做了大量工作，付出了大量的心血和努力，带领全体员工取得了显著的成绩，确保了企业的正常运行，赢得了员工的信任，赢得了客户的信赖，也赢得了政府和行业领导部门的肯定。王思社书记指出，为做好2021年的各项工作，集团党委将在党员干部管理、人才培养、企业文化建设三大方面履行职责。
王思社书记对加强党的领导，提高政治站位等工作进行了重点强调。
一是加强党的领导，提高政治站位。以“恒丰纺织党旗红123工程”为抓手，加强党的建设。充分发挥每一名党员的模范带头作用，充分发挥每一个党组织的战斗堡垒作用，为集团改革发展保驾护航，推动集团健康持续地发展。
二是加强纪律建设，做到廉洁奉公。对各项管理制度和纪律条例，党员和各级管理人员要带头认真学习贯彻，做到令行禁止。
三是加强组织建设，做好监督监察。各级党组织要充分发挥监督监察职能，加强监督监察工作。
四是加强作风建设，提升担当能力。加强作风建设，始终保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，加强学习，提升担当意识和能力。
五是加强文化建设，管理提档升级。通过加强企业文化建设，打造集团“恒丰仁和、仁和恒丰”的核心价值观。
王思社书记对加强党的领导，提高政治站位等工作进行了重点强调。
一是加强党的领导，提高政治站位。以“恒丰纺织党旗红123工程”为抓手，加强党的建设。充分发挥每一名党员的模范带头作用，充分发挥每一个党组织的战斗堡垒作用，为集团改革发展保驾护航，推动集团健康持续地发展。
二是加强纪律建设，做到廉洁奉公。对各项管理制度和纪律条例，党员和各级管理人员要带头认真学习贯彻，做到令行禁止。
三是加强组织建设，做好监督监察。各级党组织要充分发挥监督监察职能，加强监督监察工作。
四是加强作风建设，提升担当能力。加强作风建设，始终保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，加强学习，提升担当意识和能力。
五是加强文化建设，管理提档升级。通过加强企业文化建设，打造集团“恒丰仁和、仁和恒丰”的核心价值观。
集团名誉理事长苏建军发表了对中高层管理人员的寄语。回顾2020年，苏总讲到，我们要感恩恒丰集团的领导班子和支持恒丰发展的客户、上级领导和政府。永远不要忘记在企业受到疫情影响时，所有干部共同努力，克服困难，各公司按照各自部署开展工作；不要忘记员工的共同努力；永远不要忘记各公司职业经理人、总经理的忘我工作、苦心经营；永远不要忘记我们集团领导号召大家手拉手抱团取暖、共渡难关，2020年正是各理事单位抱团取暖、相互帮助渡过，2020再次证明了，只要各理事单位团结起来，即便企业遇到再大困难，也不会掉队；不要忘记做出贡献、无私奉献的老同志，在这次改革中，一些老同志真正表现出来为大局服务，他们是集团的财富，集团将一如既往关心老同志，帮助他们发挥优势，带好后备人才；永远不要忘记年轻同志刻苦学习，勇于担当；不要忘记支持企业发展，外派到外地，背井离乡的员工，他们为我们整个企业发展做出了牺牲；不要忘记社会各界领导和政府。2020年，正是有社会各界和两万名员工的支持，集团才能健康发展。
苏理事长强调，恒丰2020年没有停产、限产，积极响应党中央“六稳”“六保”要求，得到了各级政府的认同，恒丰是对社会负责的企业。在发展方向上，集团进行了大胆尝试，不断推进，将来还会拓展。集团深化改革已经逐步推进，向更加有利于集团健康的方向发展。此次改革不仅是人员的调整，更多的是职能的优化、升级，由过去的服务、管控，调整到评价、服务、协调，充分发挥职业经理人的主观能动性。
如何全力做好2021年工作，苏理事长提出以下要求：
一是打造更加稳固、团结、坚实的团队。上下齐心、共建高效团队。此次改革，精简机构，做到扁平化管理，提高决策效率，下一步还要进行压缩。个人作用永远不能凌驾于团队之上。各个理事单位运作增强法律观念，做遵纪守法团队。以企业核心价值观统一思想，核心价值观相同的人才能做成同一件事。加快后备人才队伍的培养和使用，挖掘和使用，交叉挂职。
二是产融互动、共赢发展、低成本扩张。2021年对整个恒丰集团是发展最佳时期，整个西部纺织企业发展很多政府列入发展规划，多地百万锭工业园正在规划，我们将在多地参与园区建设，合作方式在现有基础上会更创新，产业链会更全面。在发展中要特别注意资本积累；寻求新的发展方向，抢抓机遇；内部兼并、并购、托管，齐头并进；做好企业发展内部资本运行工作。
三是坚持诚信为本、和谐共处，树立好集团的外部形象。要做到内部团结，重视团队建设；要做到外部和谐，树立良好的形象；加强沟通、协商、共享；要胸怀坦荡、放大格局；要做好价值交换，付出与所得终成正比；要诚实待人，彼此尊重。
四是严肃纪律，纪律是一切保障，纪律面前，人人平等。各级管理人员要做遵守纪律的带头人，要一级做给一级看，党委要起到监督作用，发现违规违纪严肃查处。
五是坚定信心，团结拼搏，永不言败。国家对实体经济的支持力度越来越大，这对企业来说是重大利好；纺织是疫情后有望于提前复苏的产业；恒丰集团有多年积累的管理经验和驾驭复杂局面的能力；各理事单位管理措施行之有效；党员、管理人员、员工、股东对恒丰有大力的支持；政府对企业支持越来越大。
苏理事长强调，恒丰2020年没有停产、限产，积极响应党中央“六稳”“六保”要求，得到了各级政府的认同，恒丰是对社会负责的企业。在发展方向上，集团进行了大胆尝试，不断推进，将来还会拓展。集团深化改革已经逐步推进，向更加有利于集团健康的方向发展。此次改革不仅是人员的调整，更多的是职能的优化、升级，由过去的服务、管控，调整到评价、服务、协调，充分发挥职业经理人的主观能动性。
如何全力做好2021年工作，苏理事长提出以下要求：
一是打造更加稳固、团结、坚实的团队。上下齐心、共建高效团队。此次改革，精简机构，做到扁平化管理，提高决策效率，下一步还要进行压缩。个人作用永远不能凌驾于团队之上。各个理事单位运作增强法律观念，做遵纪守法团队。以企业核心价值观统一思想，核心价值观相同的人才能做成同一件事。加快后备人才队伍的培养和使用，挖掘和使用，交叉挂职。
二是产融互动、共赢发展、低成本扩张。2021年对整个恒丰集团是发展最佳时期，整个西部纺织企业发展很多政府列入发展规划，多地百万锭工业园正在规划，我们将在多地参与园区建设，合作方式在现有基础上会更创新，产业链会更全面。在发展中要特别注意资本积累；寻求新的发展方向，抢抓机遇；内部兼并、并购、托管，齐头并进；做好企业发展内部资本运行工作。
三是坚持诚信为本、和谐共处，树立好集团的外部形象。要做到内部团结，重视团队建设；要做到外部和谐，树立良好的形象；加强沟通、协商、共享；要胸怀坦荡、放大格局；要做好价值交换，付出与所得终成正比；要诚实待人，彼此尊重。
四是严肃纪律，纪律是一切保障，纪律面前，人人平等。各级管理人员要做遵守纪律的带头人，要一级做给一级看，党委要起到监督作用，发现违规违纪严肃查处。
五是坚定信心，团结拼搏，永不言败。国家对实体经济的支持力度越来越大，这对企业来说是重大利好；纺织是疫情后有望于提前复苏的产业；恒丰集团有多年积累的管理经验和驾驭复杂局面的能力；各理事单位管理措施行之有效；党员、管理人员、员工、股东对恒丰有大力的支持；政府对企业支持越来越大。
大会上，集团理事长孙传芳带领集团事业部总经理及以上领导进行了隆重的宣誓，理事们表示忠诚尽责，创新创造，谦虚谨慎，自觉自律，务实高效、和谐共赢，对集团理事会负责，为实现成为独树一帜的精品纺织企业而努力奋斗!
本次大会，共聘任了126名高层人员、245名中层人员、142名主管，并公布了37名党委、总支、支部书记的拟定人选。
会议最后，集团秘书长李颖颖领唱《真心英雄》，全体与会人员起立合唱，祝福每一位恒丰家人全力以赴完成仁和纺织梦。
集团的改革又迈出了坚实的一步，集团二次创业、由大变强的宏伟蓝图已经绘就，前途是光明的，道路是坎坷的，让我们在集团党委、集团决策委员会、集团理事会的坚强领导下牢记初心、不忘使命，发扬团结拼搏、永不言败的精神，战胜各种挑战和困难，为早日实现二次创业的宏伟目标而奋斗！
本次大会，共聘任了126名高层人员、245名中层人员、142名主管，并公布了37名党委、总支、支部书记的拟定人选。
会议最后，集团秘书长李颖颖领唱《真心英雄》，全体与会人员起立合唱，祝福每一位恒丰家人全力以赴完成仁和纺织梦。
集团的改革又迈出了坚实的一步，集团二次创业、由大变强的宏伟蓝图已经绘就，前途是光明的，道路是坎坷的，让我们在集团党委、集团决策委员会、集团理事会的坚强领导下牢记初心、不忘使命，发扬团结拼搏、永不言败的精神，战胜各种挑战和困难，为早日实现二次创业的宏伟目标而奋斗！
