,恒丰集团感谢您的到来! | 公众号 | 阿里商铺 | 新新纺 | ENGLISH 
当前位置:主页 > 资讯动态 > 集团动态 > >
集团动态

德州恒丰集团隆重举行2020年高管个人战略宣讲会

[发布人]:未知  [发布日期]:2020-04-20 08:55  [关注]:

德州恒丰集团隆重举行2020年高管个人战略宣讲会

 
       4月18日下午2点,德州恒丰集团隆重召开了2020年高层管理人员个人战略宣讲大会。在第五会议室,主会场和视频会场共400余人见证了恒丰集团高层管理者的梦想起航。集团决策委员会领导、集团事业部总经理、集团本部部长及各公司中高层管理人员、后备人才代表参加。和君集团业务合伙人、恒丰集团顾问、商学院顾问王勇先生应邀出席了宣讲会。
       此次有16位高层管理人员进行2020年度个人战略宣讲。他们从个人核心价值观、个人发展所要解决的根本矛盾、五年远景、两年目标、年度主题、2020年行动计划等方面进行宣讲,同时承诺必遵守“诚信、务实、高效、和谐、创新”的核心价值观。宣讲仪式隆重而庄严,16位宣讲人的战略有大胆创新、锐意进取,有善谋实干、注重细节,有激情澎湃、斗志昂扬,全体恒丰人用掌声向他们致敬。每位宣讲人的领导为其个人战略进行签字,或通过视频会议送上成长寄语。
       经过综合评比打分,集团审计部副部长魏新和平原恒丰纺织总经理助理范春梅获得2020年度“宣讲之星”称号,集团党委书记赵秀珍为“宣讲之星”颁发奖品。
       王勇顾从红军长征胜利说起,通过解读四渡赤水、淮海战役,强调了组织和个人要有很好的追求,强烈的使命感和坚定的信念,才能有更长远的发展。重点对集团战略宣讲进行了辅导。他在工作使命、个人核心价值观、个人发展所要解决的根本矛盾、五年远景、两年目标、年度主题、年度行动计划和需要的资源支持等方面详细讲解。他表示人生是一场修炼,没有暂停键,只有不断向前奔跑,不停地提升自己的人生追求,才能成为独一无二的自己。王勇顾问希望恒丰的管理人员和后备人才以梦为马,不负韶华。
 
       集团名誉理事长苏建军对战略宣讲做指导讲话。他讲到,个人战略宣讲体现了大家的梦想和追求,战略不是为了做而做,每一位高层管理者要通过做个人战略有反思,要在王顾问辅导下不断总结,要在使命和远景的激励下不断努力。
       就怎样看待疫情带来的影响和恒丰怎样应对,苏理事长发表了重要讲话。对于疫情带来的影响,他认为这是前所未有的大变革、大考验和大机会,考验着恒丰的每一位管理者。
在大变局之下,恒丰集团一是要坚持团结拼搏、永不言败。恒丰的团队在,大本营就在;恒丰的团队在,恒丰人胜利的希望就在。要用发展的思维解决问题,企业发展不进则退,不能被疫情吓倒,要勇往直前,继续打好团结战。
     二是要坚持改革,创新发展。要用现代的管理思维分析和诊断集团现在存在的一些问题。我们必须要按照市场的规律、按照行业的规律、按照现在科技进步的规律,去思索、去探讨、去定位我们整个集团的工作。恒丰以前是做大,现在是要做强。当前是纺织产业大调整、大变革很好的时机,恒丰要充分发挥在管理、技术和市场上的优势,把优势发挥到极致,在产融互动上有大的突破。
     三是要精准施策,攻坚克难。攻坚克难是靠恒丰现在所有可用内部加外部资源,在遇到困难时,要牢记“方法总比困难多”。恒丰成立了改革领导小组,并确定了四项任务,对企业发展中的问题进行有针对性地解决。
     四是要坚定信心,责任担当。信心比黄金重要,越是困难时,越要坚定信心。恒丰集团发展到现在,拥有的资源是丰富的,每一个企业在建厂的时候,就打下了扎实的基础,当前不利形势下,坚实的基础愈加凸显重要的作用。高层管理者一定要有使命感、愿景,有责任担当,不光是为了企业和自己,更是为了员工和社会。
苏理事长寄语所有高层管理人员“空谈误国,实干兴邦”,扎实做好各项工作,持续推动企业的发展。
 
       集团理事长孙传芳做总结讲话并部署工作。他要求各公司对会议的精神要吃透学透,各公司做好讲话内容的学习贯彻。他重点强调了四个方面的工作。
一是提升个人能力确保全年个人战略指标全部达成。个人战略宣讲不仅仅是一句口号,也不仅仅是一个形式。今年集团提出了创建学习型组织,希望每一位高管都要加强自身的学习,提升自己的逻辑能力和洞察力,结合自己的工作实际情况,以解决问题为原则,不断探索,不断总结,不断创新,把知识和实践进行结合,通过不断学习提升个人各方面的能力,确保个人战略的达成,做到知行合一。
     二是认清形势,增强斗志,坚定必胜信念。2019年的纺织行业整体形势不乐观,2020年春节又爆发了新冠疫情,让我国经济出现了暂时的不利局面。节后开工时间一推再推,企业各项费用成本快速叠加,上下游企业复工缓慢,企业运行难度加大,不可预见与潜在的难题给企业生产经营带来了极大的困难,但是,我们恒丰人始终坚信危机并存的道理,不畏惧困难,认清当前的环境,并适应新的经济发展环境,苦炼内功,我们的向心力、凝聚力变得更加强大。集团正在规划进一步的改革,不管何种改革,恒丰保证六个有利于:有利于员工权益保障、有利于股东权益保障、有利于充分调动员工的积极性、有利于战略投资者引进、有利于恒丰优势的发挥、有利于恒丰可持续发展的模式。
     三是精益生产管理,降低生产成本。面对当下的市场环境,希望集团各公司积极开展精益生产管理,通过精益生产降低生产成本。每个公司要详细了解每个工序、每个环节的消耗点,找出需要改进的关键点和关键流程,制定改进措施,专人负责并坚持做好持续改进。引导全员参与,做好精益生产的宣传发动。只有让全体员工都有节约成本的意识,让每个员工了解自己岗位的消耗点,如何通过操作优化或者技能提升来减少自己岗位的浪费,让全体员工明确实施该项目的意义。精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进,大家不要因为短时期的不见效果就放弃。
     四是树立底线思维,和客户守望相助。希望所有管理者和后备人才一定要有底线思维,树立正确的价值观,建立边界意识,有所为有所不为。面对客户时,坚持原则,坚持集团和公司的规章制度、行为准则。与客户共同迎接困难、战胜困难。
       人生在世,必有肩担。作为恒丰的管理人员,应牢记恒丰改制的初心,承载恒丰发展的使命。个人战略,是恒丰集团各级管理人员的公开承诺,每个人都应牢记自己的承诺,坚持做好自己,做好每一件事情,只争朝夕,不负韶华,扬起风帆,无畏前行! (刘颖  周晴晴 报道)
【上一篇】: 下一篇:临邑恒丰纺织四项实用新型专利获批
【下一篇】: 上一篇:新疆华曙纺织五项举措破困局
关于恒丰| 产品中心| 资讯动态| 人才招聘| 联系我们|

德州恒丰集团版权所有

地址:山东省德州市陵城区恒丰工业园 鲁ICP备13018483号-1

鲁公网安备 37140302000209号

技术支持:金轩网络
官方微信
官方微信
官方微博
手机端