4月10日，夏津仁和纺织销售副总邓银涛正在忙着安排一个500吨的澳棉订单，邓总说：“客户主要做高档童装，这是续单，对我们的产品很满意。同时还有一个200吨的特殊粘胶品种刚签订合同，两个品种的生产周期分别为70天和50天，总体上看，公司订单排到了5月底。”
陵县恒丰纺织销售副总周全宝也在安排一个150吨的涤纶品种，周总说：“合作很顺利，合同一签订，客户就把货款打过来一半。这个订单的生产周期可以排到5月底。同时公司也正在上机80吨的天丝订单和50吨的羊毛订单。”
目前，德州恒丰集团各理事单位复产率为100%，产销平衡，订单周期大部分排到4月底至5月中旬。
当前疫情带来的影响让很多企业倍感压力，恒丰集团复产率达100%，并能做到产销平衡，离不开广大客户的信任和支持，也受益于国家出台的各项扶持政策。在政策落实方面，德州恒丰集团各理事单位积极开展工作，对接财税优惠、金融支持、税费延缓缴纳、稳岗补贴等各项政策，做了大量工作，得到了相关部门的切实帮助。
疫情期间，多地出台了减免非高耗能大工业企业电费5%的政策，同时有电费缓交政策，企业可在疫情结束后三个月内交清疫情期间电费，多个单位企业积极对接，目前政策已落实到位。在税费优惠方面，多个理事单位申请到增值税等税款延缓3个月缴纳政策、房产税和土地税减半征收。在金融支持方面，多个理事单位争取到贷款利率下调、农商行无本续贷、银行借款延期。在社保缴纳方面，多个理事单位以落实到位了社保缓交、社保部分减免、社保补贴、大学生就业补贴等政策。还有的单位申请到纾困资金、财政补贴、稳岗补贴、复工补贴、运费补贴。
疫情期间，各理事单位所在驻地的政府、金融部门对恒丰给予了大力支持，主动对接企业融资需求，解决企业面临的复工复产的困难，帮助恒丰实现了全面复工复产。
新冠肺炎的到来让人们深切意识到自身免疫力的重要性，对企业也是如此。“企业免疫力”的提升不是一日之功，恒丰的“免疫力”来自于技术研发的市场积累、六大管理体系的建设和互联互生的内在机制。恒丰集团秉承“恒丰仁和 仁和恒丰”的核心价值观，对外诚信经营，精诚合作，科学管控集团总体营销工作，为客户提供优质产品和服务，树立了良好的市场口碑。对内集团各单位团结协作，优势互补，抱团发展，严格推行精细化管理，管理工作务实高效，积极培养人才，全员创新创造，企业文化氛围良好，员工爱岗敬业，以厂为家，团队团结拼搏，凝聚力强，敢于攻坚。对社会，恒丰积极履行社会责任，产业扶贫，助学扶老，产品生态环保，努力为构建和谐社会奉献自己的力量。
2020年第一季度，德州恒丰集团锦润嘉植物染项目顺利通过环评，山东省制造业创新中心各项工作稳步推进，新疆仁和纺织启动“大干100天，稳质增产降消耗”活动，多个理事单位获得了创新方面的公司奖和个人奖，32个公司合计创新项目1836项，比2019年同期增长14%，抗疫复工中涌现出了许多让人感动的员工和团队，21200名员工坚守岗位，创造价值。越是艰难时刻，越好做好基本功，越要深刻践行恒丰的行为准则，“做好自己，坚持做好每一件事情”。
恒丰人始终坚信危就是机，重点在于适应新的经济发展环境，练内功，促升级，实现新的发展。正如商务部原副部长、中国国际经济交流中心副理事长魏建国在凤凰网财经《危机对话》中提到：“中国经济发展的三大引擎仍然马力十足；中国制度优越性将使中国在全球经济复苏中有更大担当；中国在疫情过后将会实施全方位、高水平的对外开放；中国充满活力的经济活动将会全面开展。” 即便遭遇一季度的重创，他信心坚定地认为6%的增长目标必定能够实现。4月7日，国务院召开常务会议，推出增设跨境电子商务综合试验区、支持加工贸易、广交会网上举办等系列举措，积极应对疫情影响努力稳住外贸外资基本盘。4月8日，中央政治局常委会议又提出要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，抓紧解决复工复产面临的困难和问题，确保实现决胜全面小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。重要举措就是要不失时机畅通产业循环、市场循环、经济社会循环。
困难是现实的，发展是永恒的。疫情带来的严峻形势更像一场压力测试，我们应对未来发展充满希望，因为悲观者往往正确，乐观者往往胜利。恒丰人坚信：和谐之中，一切皆有可能。
