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团结协作 攻坚克难 创新创造 共赢发展
[发布人]：未知 [发布日期]：2019-12-28 08:15 [关注]：
团结协作 攻坚克难 创新创造 共赢发展
——德州恒丰集团召开2020年中高层管理人员聘任暨工作计划贯彻大会
12月27日下午，德州恒丰集团隆重举行2020年中高层管理人员聘任暨工作计划部署大会。会议宣布了集团和各事业部中高层管理人员、挂职后备人才聘任情况，宣贯了2020年工作计划，并对当前要做好的几点工作做了强调。中高层管理人员和后备人才代表共500余人参加。会议由集团秘书长李颖颖主持。
会上，集团理事长孙传芳全面回顾了2019年恒丰的发展历程。他表示，2019年国内外环境复杂多变，形势严峻，实体经济压力增大，在此环境下，德州恒丰集团各理事单位不仅保证了生产经营的正常运行，还创造性地开展了各项工作，攻克了各种挑战性难题，取得了诸多成绩。但在成绩面前，我们也要高度正视自身的问题，如企业管理有待加强、高层管理者团队素质急需提升、企业间发展不平衡、人才培养速度还有待加快。
孙理事长部署了德州恒丰集团2020年工作任务。他指出，集团2020年工作的指导思想是：以党的十九大、十九届四中全会精神为指导，认真学习贯彻党和政府改善营商环境、鼓励民营企业改革发展的方针政策，密切关注国家宏观经济方向和产业调整趋势，提高反应速度，提升反应能力，做出最大价值。2020年是恒丰集团组织改革、升级发展关键性的一年，各理事单位要坚持集团一盘棋的原则，稳字当头，创新创造，提升大局观，增强危机感，团结协作、攻坚克难、创新创造，共赢发展，确保集团各理事单位正常运行和健康发展。
孙理事长从外部环境、集团优势进行了2020年形势任务分析。他表示，2020年的工作要围绕“团结协作、攻坚克难、创新创造、共赢发展”的年度主题，在企业运行、企业管控、产融互动、创新创造、人才培养、文化建设六方面做好工作，具体有以下十项计划。
一是积极应对市场多变的局面，确保各理事单位正常生产。拓展渠道与市场，不断优化与大客户的深度合作的商业模式，提升运营效率，创新企业发展；精益管理，提升自动化和智能化水平，降本提效；抓好技术研发，挖掘新产品市场潜力。
二是努力对接资本市场，实现产融互动。择机对条件成熟事业部实施股份制改造，使企业满足资本市场准入条件；与财团或金融机构通过合作进入资本市场，通过合作实现产融互动，提高集团整体实力。
三是做大做强集团贸易，实现总部经济快速发展。密切加强与已开展业务的投资公司的广泛合作，通过技术输出、管理输出运作和应用好投资公司产品资源，为做大做强纱线贸易奠定基础；发挥集团各贸易公司的基础作用，以德州鑫和邦纺织科技有限公司贸易销售为中心，引导集团各理事单位做大贸易。
四是强化集团管控，加强企业内部管理。通过机构改革实现集团扁平化管理，各事业部总经理直接参与各理事单位日常管理，密切掌控各理事单位运行情况，监管到位并及时予以指导；充分发挥集团组织架构调整后的作用，各事业部总经理全面负责规范各理事单位的经营行为，确定产品结构方向，发挥各事业部及理事单位优势互补、资源共享。
五是加强信息化建设，提高数据化管控水平。巩固优化生产、经营、财务、办公等信息化系统，利用信息化手段强化集团管控，防控风险；利用大数据，探讨推进集团产品定价系统，建立规范化的定价机制。
六是实施运行创新项目，助力集团高质量发展。山东省制造业创新中心要高起点、高标准建设，规范化运作，打通行业上下游，与上下游企业、高校院所共同打造好创新研发平台，实现恒丰品牌价值；对植物染项目进行成果鉴定与申报，与合作方建设植物染厂，完善植物染产业链，推动植物染工业化生产。
七是强化中高层管理人员队伍建设，做好人才培养工作。强化班子建设；深化高层管理人员的“核心价值观”考评工作；做好中高层管理人员的职位评估和胜任力的考评工作；做好后备人才选用育留工作，多措并举育人才；建立后备人才团体构建的激励机制；有效应用人力资源管理信息化系统，提升整体管理效能和精准服务指导能力；做好质询工作，强化执行力和中高层管理者履职能力的质询和指导工作。
八是提升法务工作水平，为理事单位做好支持。强化集团风险防控体系建设；规范合同评审体系的检查监督工作；加强法务知识培训，提升各理事单位兼职法务人员的专业能力。
九是强化企业文化建设工作。建立各理事单位核心价值观建设评审体系，对企业文化建设全面进行考评；强化高效团队建设，提升集团执行力；开展“万人讲述恒丰故事”活动；做好媒体传播，通过外部媒体和集团自媒体，内聚员工力量，外树恒丰形象。
十是开展好恒丰商学院教育工作。优化特色课程，增加专题课程；开展恒丰案例开发工作；加强学习型组织建设；加强讲师队伍建设；关注学员综合成长；注重技能人才的培训工作。
孙理事长从外部环境、集团优势进行了2020年形势任务分析。他表示，2020年的工作要围绕“团结协作、攻坚克难、创新创造、共赢发展”的年度主题，在企业运行、企业管控、产融互动、创新创造、人才培养、文化建设六方面做好工作，具体有以下十项计划。
一是积极应对市场多变的局面，确保各理事单位正常生产。拓展渠道与市场，不断优化与大客户的深度合作的商业模式，提升运营效率，创新企业发展；精益管理，提升自动化和智能化水平，降本提效；抓好技术研发，挖掘新产品市场潜力。
二是努力对接资本市场，实现产融互动。择机对条件成熟事业部实施股份制改造，使企业满足资本市场准入条件；与财团或金融机构通过合作进入资本市场，通过合作实现产融互动，提高集团整体实力。
三是做大做强集团贸易，实现总部经济快速发展。密切加强与已开展业务的投资公司的广泛合作，通过技术输出、管理输出运作和应用好投资公司产品资源，为做大做强纱线贸易奠定基础；发挥集团各贸易公司的基础作用，以德州鑫和邦纺织科技有限公司贸易销售为中心，引导集团各理事单位做大贸易。
四是强化集团管控，加强企业内部管理。通过机构改革实现集团扁平化管理，各事业部总经理直接参与各理事单位日常管理，密切掌控各理事单位运行情况，监管到位并及时予以指导；充分发挥集团组织架构调整后的作用，各事业部总经理全面负责规范各理事单位的经营行为，确定产品结构方向，发挥各事业部及理事单位优势互补、资源共享。
五是加强信息化建设，提高数据化管控水平。巩固优化生产、经营、财务、办公等信息化系统，利用信息化手段强化集团管控，防控风险；利用大数据，探讨推进集团产品定价系统，建立规范化的定价机制。
六是实施运行创新项目，助力集团高质量发展。山东省制造业创新中心要高起点、高标准建设，规范化运作，打通行业上下游，与上下游企业、高校院所共同打造好创新研发平台，实现恒丰品牌价值；对植物染项目进行成果鉴定与申报，与合作方建设植物染厂，完善植物染产业链，推动植物染工业化生产。
七是强化中高层管理人员队伍建设，做好人才培养工作。强化班子建设；深化高层管理人员的“核心价值观”考评工作；做好中高层管理人员的职位评估和胜任力的考评工作；做好后备人才选用育留工作，多措并举育人才；建立后备人才团体构建的激励机制；有效应用人力资源管理信息化系统，提升整体管理效能和精准服务指导能力；做好质询工作，强化执行力和中高层管理者履职能力的质询和指导工作。
八是提升法务工作水平，为理事单位做好支持。强化集团风险防控体系建设；规范合同评审体系的检查监督工作；加强法务知识培训，提升各理事单位兼职法务人员的专业能力。
九是强化企业文化建设工作。建立各理事单位核心价值观建设评审体系，对企业文化建设全面进行考评；强化高效团队建设，提升集团执行力；开展“万人讲述恒丰故事”活动；做好媒体传播，通过外部媒体和集团自媒体，内聚员工力量，外树恒丰形象。
十是开展好恒丰商学院教育工作。优化特色课程，增加专题课程；开展恒丰案例开发工作；加强学习型组织建设；加强讲师队伍建设；关注学员综合成长；注重技能人才的培训工作。
集团名誉理事长苏建军发表了对中高层管理人员的寄语。他就国内外市场经济形势、恒丰集团目前存在的问题进行了进一步的分析，总结了集团2019年取得的成绩。他讲到，整个2019年，恒丰集团在经济大潮中站稳了脚跟，并向远在新疆、四川、云南、广西等地的中高层管理人员表示感谢。2019年，集团各理事单位采取多项措施，顶住市场压力，应对困难的能力得到了提升，把库存控制在合理区间。在资本运作上，集团创新创造地开拓融资渠道，推进产融互动模式，保证了现金流正常运行，维护了企业信誉。在产品质量方面，恒丰在市场上更加有影响力，整体质量水平在较高的层面，坚定了客户与恒丰合作的信心。在人才培育上，商学院培训、导师带徒等多种方式的开展，有力促进了“老中青”的团队建设。
2019年是非常不容易的一年，我们要清醒地认识到自身的不足。2020年的工作怎么干？苏理事长从坚定信心、把握大势、团结拼搏、共赢发展四方面谈了自己的体会。
一是要坚定信心。“信心比黄金重要！”苏理事长说，恒丰一路发展过来面对过很多质疑、困难、甚至嘲笑，但是大家心里都憋着一股子劲地想把企业做好，才有了今日的恒丰。苏理事长要求各位中高层管理人员要坚定必胜的信心，既要对形势有清醒的认识，又要有乐观主义，不放弃努力和付出，抓住浪潮中的每一次机会，团结一心，优势互补，扎扎实实推进二次创业。
二是要把握大势。要看清纺织产业的大势，在供给侧结构性改革中站稳脚跟。要看清集团的发展大势，恒丰的大势是发展共赢，创新创造，团结拼搏，永不言败，要把握这个大势，开展好各项工作。每个理事单位要明确企业发展的大势，敢想敢做，充分把生产经营搞活。要真正明白国家大势、企业大势和个人大势是密不可分的，要相信党和政府的战略定力，要做敢于筑梦、勇于追梦的人。
三是要团结拼搏。恒丰的实践证明了合作之路、抱团经营、共赢发展是行之有效的法宝，也是恒丰一定要做好的事。恒丰是一个整体，团结拼搏、永不言败是恒丰的企业精神，越是困难时期，越需要拼搏的精神，困难和磨难是助推成长的加速器。苏理事长用退城入园的亲身经历告诉了大家如何正确对待困难和磨难。
四是要共赢发展。发展是硬道理，不想发展的企业注定是不会长远的，不想发展的个人是注定成长不了的。恒丰要坚定发展的路子，要用创新创造的方式进行发展。共赢发展是恒丰永恒的旋律，只有不断共赢才能有更多的合作者，只有共赢才是永远的平衡，共赢是实现企业效益最大化的有利之举。
2019年是非常不容易的一年，我们要清醒地认识到自身的不足。2020年的工作怎么干？苏理事长从坚定信心、把握大势、团结拼搏、共赢发展四方面谈了自己的体会。
一是要坚定信心。“信心比黄金重要！”苏理事长说，恒丰一路发展过来面对过很多质疑、困难、甚至嘲笑，但是大家心里都憋着一股子劲地想把企业做好，才有了今日的恒丰。苏理事长要求各位中高层管理人员要坚定必胜的信心，既要对形势有清醒的认识，又要有乐观主义，不放弃努力和付出，抓住浪潮中的每一次机会，团结一心，优势互补，扎扎实实推进二次创业。
二是要把握大势。要看清纺织产业的大势，在供给侧结构性改革中站稳脚跟。要看清集团的发展大势，恒丰的大势是发展共赢，创新创造，团结拼搏，永不言败，要把握这个大势，开展好各项工作。每个理事单位要明确企业发展的大势，敢想敢做，充分把生产经营搞活。要真正明白国家大势、企业大势和个人大势是密不可分的，要相信党和政府的战略定力，要做敢于筑梦、勇于追梦的人。
三是要团结拼搏。恒丰的实践证明了合作之路、抱团经营、共赢发展是行之有效的法宝，也是恒丰一定要做好的事。恒丰是一个整体，团结拼搏、永不言败是恒丰的企业精神，越是困难时期，越需要拼搏的精神，困难和磨难是助推成长的加速器。苏理事长用退城入园的亲身经历告诉了大家如何正确对待困难和磨难。
四是要共赢发展。发展是硬道理，不想发展的企业注定是不会长远的，不想发展的个人是注定成长不了的。恒丰要坚定发展的路子，要用创新创造的方式进行发展。共赢发展是恒丰永恒的旋律，只有不断共赢才能有更多的合作者，只有共赢才是永远的平衡，共赢是实现企业效益最大化的有利之举。
大会上，集团理事长孙传芳带领全体集团理事会理事进行了隆重的宣誓仪式，理事们表示拥护《德州恒丰集团理事会章程》，严格遵守集团《十二种意识》、《十项守则》、《中高层管理人员勤政廉政守则》、《高层管理人员八项禁止行为》，牢记《四个勿忘、四个谨记》的要求，忠诚尽责，创新创造，谦虚谨慎，自觉自律，务实高效、和谐共赢，对集团理事会负责，为实现成为独树一帜的精品纺织企业而努力奋斗!
本次大会，共聘任了167名高层人员、467名中层人员、17名挂职高层人员、57名挂职中层人员名单。集团执行理事长王思社宣读了各党支部书记的任职情况。九名理事单位总经理代表进行了2020年度的工作述职，总结了2019年的成果，规划了2020年的计划和承诺。
本次大会，共聘任了167名高层人员、467名中层人员、17名挂职高层人员、57名挂职中层人员名单。集团执行理事长王思社宣读了各党支部书记的任职情况。九名理事单位总经理代表进行了2020年度的工作述职，总结了2019年的成果，规划了2020年的计划和承诺。
会议最后，集团秘书长李颖颖领唱《真心英雄》，全体与会人员起立合唱，祝福每一位恒丰家人逐梦成真，做自己的英雄。大会在高亢的歌声中圆满完成。（陈兴君 周晴晴 报道）
