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新形势下创业改革 促进企业高质量发展
[发布人]：未知 [发布日期]：2019-12-16 14:27 [关注]：
新形势下创业改革 促进企业高质量发展
——德州恒丰集团组织机构改革2020
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”面对复杂严峻的贸易形式，2019年，德州恒丰集团发挥优势，攻坚克难，开辟新模式，总体运行态势保持平稳。为了迎接2020新时代的到来，推进恒丰事业高质量发展，德州恒丰集团近日召开集团理事大会，审议通过了集团深化改革方案，为提升内部运行效能和创新战略升级夯实了基础。恒丰集团经过十一年的发展，从成立之初的7个理事单位到48个理事单位，数量呈现了几何级的增长，集团管理幅度不断增大，同时，随着国际国内经济运行的新常态逐渐常态化，企业发展的新模式、新业态频现并快速迭代，集团的战略创新也在不断升级。为此，集团理事会制定了2020新型组织架构，包含9个事业部和1个集团公司，管理层级更加扁平化，控制体系专业化横向到边，事业部式结构和矩阵式管控的模式，可以达到既有利于提升决策效率，又能形成整体的高效统合效应。整体上看，本次组织改革有以下几点优势：
一是理顺组织关系，规范事业部组织机制，激活各理事单位竞争力。2020年集团9个事业部和1个集团公司的架构，充分考虑了事业部（集团）内部理事单位在投资关系、区域、竞争力优势等各方面的因素，进行了更为科学合理的结合。事业部的管理为职业经理人管理模式，全面负责整体运营，责权利对等，可以更好地实现事业部内理事单位的优势互补强者越强、守望相助共同发展的管理效应，可以更好地激发和调动各理事单位的积极性、创造性。事业部结构实现了决策层级扁平化，而且集团核心层领导亲自挂帅，可以更好地系统性提升集团领导力、企业执行力，达到集团目标统一、步调一致、互助互生、高效协同的效应。
二是提升集团各部办（中心）、公司的专业化水平和服务职能，横向到边，为各理事单位赋能。集团本部所属各部门和公司管理的动力方向，不仅有管控职能，更增加了服务性职能。也就是说集团各部不仅按照理事长的工作部署，对各理事单位的各项工作进行检查监督、控制风险，还要为各理事单位的生产经营和后勤支持性工作提供咨询服务，帮助解决实际问题，开辟新的资源，提升新的能力。所以，集团本部的各部门必须要提升自己的专业能力，提升对各自分管条线工作的整体设计、制度流程标准化规范、数字信息化管控等方面的能力，全面推进各项工作升级。
三是战略新型业务板块得到加强，平台化架构愈加稳固。2020组织架构中明显可以看到，创新研发、产融互动、研发平台化、商学教育等板块分别都是富有经验和专业能力的领导主抓。例如产融互动板块的金融部分新增了金融事业部、深圳大通利丰、深圳德恒等，运营部分新增理事单位鑫和邦、新疆农垦润丰、德州德达供应链等，而且由核心层主要领导主抓，为集团开源拓局、构建平台化互联互生的生态化关系，实现集团二次创业升级性战略目标迈出了坚实的一步。
二是提升集团各部办（中心）、公司的专业化水平和服务职能，横向到边，为各理事单位赋能。集团本部所属各部门和公司管理的动力方向，不仅有管控职能，更增加了服务性职能。也就是说集团各部不仅按照理事长的工作部署，对各理事单位的各项工作进行检查监督、控制风险，还要为各理事单位的生产经营和后勤支持性工作提供咨询服务，帮助解决实际问题，开辟新的资源，提升新的能力。所以，集团本部的各部门必须要提升自己的专业能力，提升对各自分管条线工作的整体设计、制度流程标准化规范、数字信息化管控等方面的能力，全面推进各项工作升级。
三是战略新型业务板块得到加强，平台化架构愈加稳固。2020组织架构中明显可以看到，创新研发、产融互动、研发平台化、商学教育等板块分别都是富有经验和专业能力的领导主抓。例如产融互动板块的金融部分新增了金融事业部、深圳大通利丰、深圳德恒等，运营部分新增理事单位鑫和邦、新疆农垦润丰、德州德达供应链等，而且由核心层主要领导主抓，为集团开源拓局、构建平台化互联互生的生态化关系，实现集团二次创业升级性战略目标迈出了坚实的一步。
德州恒丰集团本次组织机构改革，为打好2020年生存保卫战，团结奋斗，攻坚克难，全面开启高质量发展的新篇章，吹响了“而今迈步从头越”集结号。
