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科技创新实现稳健发展 百强第五彰显恒丰辉煌
[发布人]：未知 [发布日期]：2019-07-27 17:26 [关注]：
科技创新实现稳健发展 百强第五彰显恒丰辉煌
7月26日，由中国棉纺织行业协会主办的“中国棉纺织行业管理创新年会暨2019财务信息统计与集群转型升级讨论会”成功举行。德州恒丰集团名誉理事长、德州仁和恒丰集团董事长苏建军出席会议，并作为信息统计专业委员会主任向信息统计专业委员会工作向大会作报告。会上，中国棉纺织行业协会正式对外发布了“2018年棉纺织行业竞争力百强企业”名单，德州恒丰集团荣获“2018年棉纺织行业竞争力百强企”并位列第5位，较上年前进两个名次。
德州恒丰集团历经10年发展，集团规模增长了42倍，实现了从濒临破产到全国行业龙头的超常跨越。当下，国际分工不断深化，科技发展层出不穷，尤其是受中美贸易战升级和国内经济下行压力的双重影响，纺织行业发展的不确定性、不对称性与不稳定性越发明显。德州恒丰集团是如何保持在“竞争力百强”排名的连年前进，这与恒丰集团始终坚持牢记使命、创新驱动、苦练内功、和谐共赢的发展战略是离不开的。
一、信念坚定
德州恒丰集团始终践行新时代纺织产业精神，不忘产业报国初心，牢记纺织强国使命。恒丰集团扎实推进“恒丰纺织党旗红——123工程”建设，树立党员旗帜，发挥党组织在员工中的政治核心作用和企业发展中政治引领作用，与企业技术创新、企业文化建设、履行社会责任相结合，凝聚全体员工的智慧和力量，创新创造，攻坚克难。恒丰发展全面践行“恒丰仁和、仁和恒丰”的核心价值观，主动应对挑战性难题，在新的大变局中求大同，建立了集团内部和集团外部新型战略合作关系，实现互利共赢发展。
一、信念坚定
德州恒丰集团始终践行新时代纺织产业精神，不忘产业报国初心，牢记纺织强国使命。恒丰集团扎实推进“恒丰纺织党旗红——123工程”建设，树立党员旗帜，发挥党组织在员工中的政治核心作用和企业发展中政治引领作用，与企业技术创新、企业文化建设、履行社会责任相结合，凝聚全体员工的智慧和力量，创新创造，攻坚克难。恒丰发展全面践行“恒丰仁和、仁和恒丰”的核心价值观，主动应对挑战性难题，在新的大变局中求大同，建立了集团内部和集团外部新型战略合作关系，实现互利共赢发展。
恒丰坚定不移推进科技创新的强企战略，坚定不移树立绿色、时尚、健康、环保的纺织产品新定位，推动了新特纺织升级。积极实施改制革新、精准扶贫、创新引领、绿色生产等系列重大举措，先后在宁夏、新疆、四川、云南、广西、江西等多地进行产业布局，为产业可持续、健康发展及解决当地人口就业、促进经济发展和社会和谐稳定发挥了重要作用。
二、科技创新
作为中国特种纤维纱线的领航者，恒丰集团深耕主业，在保证高品质产品同时，积极发挥集团研发创新优势，以创新为驱动，加快新旧动能转化，将科技、时尚、绿色的行业新标签应用到产品生产和企业管理的各个环节中去，全方位助推行业高质量发展。
2018年，山东省新型纱线及面料创新中心落户恒丰集团，恒丰集团的标准化产品研发体系更加完备，包括山东省恒丰植物染工业化生产技术研究院，省级俞建勇院士工作站，5家国家级高新技术企业，多家省、市级企业技术中心，一家主导新技术、新材料全产业链应用孵化的公司等。随着产业创新中心专家委员会、标准化委员会的筹建，恒丰集团的研发创新体系更加科学化、集成化，可以构建全产业链产学研合作平台，做到技术专利化，新产品标准化，全面释放恒丰集团的核心竞争力。
二、科技创新
作为中国特种纤维纱线的领航者，恒丰集团深耕主业，在保证高品质产品同时，积极发挥集团研发创新优势，以创新为驱动，加快新旧动能转化，将科技、时尚、绿色的行业新标签应用到产品生产和企业管理的各个环节中去，全方位助推行业高质量发展。
2018年，山东省新型纱线及面料创新中心落户恒丰集团，恒丰集团的标准化产品研发体系更加完备，包括山东省恒丰植物染工业化生产技术研究院，省级俞建勇院士工作站，5家国家级高新技术企业，多家省、市级企业技术中心，一家主导新技术、新材料全产业链应用孵化的公司等。随着产业创新中心专家委员会、标准化委员会的筹建，恒丰集团的研发创新体系更加科学化、集成化，可以构建全产业链产学研合作平台，做到技术专利化，新产品标准化，全面释放恒丰集团的核心竞争力。
在刚刚落幕的“2018中国纺织行业年度创新人物”表彰大会上，恒丰集团名誉理事长苏建军、高技能人才王晓菲同台获奖，一家企业两人获奖成为了纺织人讨论的焦点，恒丰集团深耕主业、科技创新的整体优势得到了大家的高度赞同。
三、强化内功
德州恒丰集团的产品质量深受客户青睐，不仅仅是因为产品质量好，更因为质量稳定。作为“千人纱、万人布”的纺织企业，质量稳定就意味着企业坚实的管理基础、精细的管理体系、稳健的操作能力。
目前，恒丰集团咨询公司拥有312个品种的内控质量管理标准、各工序标准化操作标准、五大基础管理操作性说明书、生产运营精细管理制度和管控流程等，同时还培训了强大的技能人才队伍和管理团队。全国十大代表、全国中华技能大奖获得者、全国技能大师工作室负责人王晓菲，用自己的工作法和操作经验规范了细纱及其它工序操作流程，培育出一大批高级技能人才。同时，恒丰集团还建立了现代化的实效管理体系，靠原则标准做事，用结果价值说话，始终为客户创造更多的价值。
四、人才培育
21世纪什么最贵？人才！恒丰集团十几年的快速发展，对人才的需求更是迫切，集团理事会始终把人才培育当成核心战略，树立了“人人都是人才，人人都可成才。知人，用人，做人”的人才文化，集团人才培育以内部人才成长为主、外聘人才为辅，为员工打造了6大成长通道，多措并举育人才。培育方式就包括导师带徒、交叉挂职、QC攻关、小改小革、质量改善点、恒丰商学院培训等，建构了科学规范的培育体系。恒丰商学院为青年大学生设立了包括大势、产业、资本、组织、企业文化、人力资源、知行合一等知识结构培育的复合型人才商学班；着力于中层管理者提升执行力的精英班；着力于高层管理者提升领导力的总裁班，三年来，培育了大批的后备人才，为集团持续发展积蓄了后劲。
三、强化内功
德州恒丰集团的产品质量深受客户青睐，不仅仅是因为产品质量好，更因为质量稳定。作为“千人纱、万人布”的纺织企业，质量稳定就意味着企业坚实的管理基础、精细的管理体系、稳健的操作能力。
目前，恒丰集团咨询公司拥有312个品种的内控质量管理标准、各工序标准化操作标准、五大基础管理操作性说明书、生产运营精细管理制度和管控流程等，同时还培训了强大的技能人才队伍和管理团队。全国十大代表、全国中华技能大奖获得者、全国技能大师工作室负责人王晓菲，用自己的工作法和操作经验规范了细纱及其它工序操作流程，培育出一大批高级技能人才。同时，恒丰集团还建立了现代化的实效管理体系，靠原则标准做事，用结果价值说话，始终为客户创造更多的价值。
四、人才培育
21世纪什么最贵？人才！恒丰集团十几年的快速发展，对人才的需求更是迫切，集团理事会始终把人才培育当成核心战略，树立了“人人都是人才，人人都可成才。知人，用人，做人”的人才文化，集团人才培育以内部人才成长为主、外聘人才为辅，为员工打造了6大成长通道，多措并举育人才。培育方式就包括导师带徒、交叉挂职、QC攻关、小改小革、质量改善点、恒丰商学院培训等，建构了科学规范的培育体系。恒丰商学院为青年大学生设立了包括大势、产业、资本、组织、企业文化、人力资源、知行合一等知识结构培育的复合型人才商学班；着力于中层管理者提升执行力的精英班；着力于高层管理者提升领导力的总裁班，三年来，培育了大批的后备人才，为集团持续发展积蓄了后劲。
新时代、新征程、新挑战、新机遇。回首改制时的2008，恒丰满目疮痍、岌岌可危；立足充满机遇的2019，恒丰日新月异，欣欣向荣。放眼未来，我们坚信，在创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念指导下，在“仁和恒丰 恒丰仁和”企业核心价值观的引导下，恒丰集团2万余名员工必将众志成城，全力推进高质量发展，打好二次创业攻坚战，为恒丰传奇再立新功。
