3月17日，经过一天的学习安排，第二届总裁班第三次课程圆满结束。

       上午九点，在第一会议室，总裁班30余名学员汇聚一堂。集团总会计师张广华以资本运作与恒丰发展为主题进行授课，此次课程理论知识与研讨交叉进行。张总以“华为筹资和股权激励案例分析”为课前秀，分享启发：如何挖掘和提升员工的潜力和动力是一家企业成败的关键因素，华为的股权激励具有很好的借鉴意义！

       张总从资本运作的概念、范畴；资本市场；恒丰集团资本发展历程；恒丰集团资本运作的案例；目前集团资本运作存在的问题；恒丰集团资本经营发展方向六方面对主题进行详细讲述。

       本次课程，张总共组织进行三轮研讨。第一轮研讨主题为通过学习华为的发展历程，你认为我们恒丰集团应该学习借鉴的主要方面有哪些？华为的股权激励案例给我们的启发有哪些？第二轮研讨主题为通过学习资本运作和资本市场知识，你认为目前恒丰集团资本运作最有效的方式有哪些？第三轮研讨主题为恒丰集团目前资本运作存在的问题是什么？对于集团的资本经营方向，您的改进建议是什么？分为小组研讨、小组汇报、共同交流三个环节。学员们积极投入讨论，发表自己的见解，学员们或聚精会神听取小组成员观点，或热情洋溢分享、辩论，现场学习氛围浓厚。

       最后，集团党委书记赵秀珍对此次课程进行总结。赵书记讲到，研讨是为进行碰撞交流，产生更多有利观点。张总的课件设计对恒丰集团的资本运作方式、存在的问题进行了明确的解读，更加系统。赵书记分享了四点课程启发：一是关注资本市场的政策；二是关于集团融资中存在的共性问题，如何去化解；三是提高公司财务的管理能力，应能够站在公司运营角度，通过分析盈利、亏损，能够分析管理薄弱点，具备结构设计能力；四是针对纺织行业融资难，从新科技、新原料等方面，对于恒丰品牌如何去宣传、定位。

       赵书记对总裁班学员提出三点要求：一是对于产融互动继续进行补课、关注；二是关注两会之后，国家对地方给予的政策；三是对于新新纺运作，各公司要提供支持，将新新纺运作成为所有生产型企业的跳板，直接通向消费者的通道。