为贯彻落实集团“强化管理、创新驱动、降本增效、和谐发展”的工作主题，理顺工作思路，从严从实管理，持续打好二次创业攻坚战。 3月4日，新疆东纯兴集团召开了强化管理宣贯大会，来自东纯兴公司、东恒兴公司、东湖兴公司、集团部室班组长以上管理人员350余人参加了大会。

       会议由东纯兴集团副总经理、东湖兴公司总经理郭颂主持，大会共三项议程，首先由东纯兴集团副总经理，东纯兴公司总经理李加云宣读了东纯兴集团关于开展《向管理要效益竞赛活动实施意见》，李总从产量、质量、吨纱用棉、万锭用工、机物料消耗、高档精品生产线等各项指标的分解进行了宣贯，并对各公司完成底线目标和奋斗目标做了动员，李总指出：在确保完成2019年生产任务的前提下，要继续优化各项生产经营指标，以打造精品生产线，创拳头产品，形成核心竞争力为工作重点，要求各级管理人员要继续发扬团结拼搏、永不言败的企业精神，从严从实管理，不断创新方法，全力开展向管理要效益竞赛活动，动员各级管理人员集思广益，降本增效，提倡节约，减少浪费，通过制定目标、分解落实、检查考核等方式，确保降低生产、管理成本，实现集团经济效益的提升。

       德州仁和恒丰集团公司董事长、东纯兴集团总经理苏建军做了重要讲话，苏总从五个方面对强化管理做了进一步强调：一是强化管理要从班子成员、核心层、中高层管理人员入手。从自身做起，做好身先士卒的典范；在制度面前有担当有作为，一级带着一级干，以点带面，做一名有智慧、有担当、员工信任的管理者；二是强化管理要从精细化入手。向管理要效益，要具备大局观念，要不断完善修订各项管理制度，建章立制，精益求精，对管理人员要加大考核力度，从严要求以制治企；企管部要做好第三方监督工作，不走过场，不流于形式，对在管理中出现的问题做到三不放过；三是强化管理要从查找不足，补齐短板，迅速提升各项管理水平入手。对照先进企业查找不足，对照先进班组查找不足，对照客户反馈意见查找不足，对照自身的潜力查找不足。四是强化管理要从岗位责任制入手，各项考核办法要以制度为依据，各级管理人员要层层签订岗位责任状，分解目标、细化目标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。五是强化管理要从调动员工工作积极性入手。建立有效的激励机制和即时激励，从生活和工作中关心员工，尊重员工，以多种形式和方法激发员工的工作热情，培养员工不断成长，成为企业发展栋梁之才。苏总最后要求各级管理人员要充满信心，立足岗位，勇于担当，团结一心，发挥团队引领作用，共同打造学习型、创新型企业，圆满完成2019年各项生产经营指标。

       郭颂针对会议贯彻落实提出三点要求：一是集团各公司、集团部室要组织各自分管人员传达好会议精神，尤其是苏总的讲话内容，组织学习“向管理要效益”竞赛内容，动员各级管理人员积极参与到活动中去，营造“精益管理降成本、持续创新增效益”的良好氛围，不断打造核心领导力，带出一支有激情、坚不可摧的团队；二是落实好会议各项任务目标，各公司、集团部室要根据目标任务，层层做好分解，制定阶段性措施，保证完成“向管理要效益”竞赛活动目标；三是各公司第三方、集团企业管理部要加强督促检查，善于总结活动中的亮点，做好总结推广。（张克勤  徐太田 报道）