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第二届恒丰总裁班第二次课程圆满结束
[发布人]：未知 [发布日期]：2018-11-20 16:52 [关注]：
第二届恒丰总裁班第二次课程圆满结束
11月16日，经过一天的学习安排，二届总裁班的学员们收获良多，第二次大课圆满结束。
上午九点，总裁班30余名学员济济一堂，集团党委书记、执行理事长赵秀珍以企业组织的未来为主题进行授课。赵书记以“在组织中，做全国最好的工匠、在谋生、建造一座大教堂，这三类人，你作为领导，谁是让你最不放心的人”为切入点，引领学员积极思考，切入主题。赵书记从关于二次创业的总要求；领导、领导力和跟随力；组织的概念；组织的变革；组织的未来五个方面对授课主题进行了详细讲解。
在讲到组织的未来时，赵书记讲到，在组织管理当中最大的变化是从管控转向协同，一定要给大家赋予能量、能力、平台、机会，让更多人有持续的创造力。表现为价值统一和建立契约，价值统一具体解释为员工来到你这里到底要干什么；工作产出的结果到底是什么；企业获得的价值到底是什么。建立契约则是建立以价值成长激励成员的经济契约；以伙伴关系促进创新的心理契约；以个性服务赢得顾客的社会契约。
赵书记重点强调了集团2018 组织变革的意义，一是聚焦关键问题；二是提升反应速度；三是升级管理的专业化水平；四是建立小生态；五是未来架构建模；六是人才基地建设。集团2018改革的变化表现为集团职能转换，专业水平提升；资源有效整合，切实推进优势互补；提升了动力传导效能；推进了人才培养；优化了组织行为。
下午一点半，赵秀珍书记首先组织总裁班全体学员开展了“利用道具讲故事”分享活动。每位总裁班学员先在自己的小组内分享了自己的感人故事，然后推选出四位优秀代表到台上台分享，每位分享人员或声情并茂现场感强、或道具齐全内容丰富、或赋诗一首才情出众、或情感实感感人至深，给所有参训人员以启发和感染。在随后进行的分组研讨中，所有学员针对上午课程中讲到的新的组织形态，从平台、组织赋能、共生关系三个关键词出发，讨论出了集团需要做出变革的22条方向性的建议。并从所有建议中进行优选后，制定出了34条具体措施。（周晴晴 报道）
