——解读恒丰集团团队“密码”
德州恒丰集团成立于2011年9月，现有理事单位17个，包括德州恒丰纺织有限公司、陵县恒丰纺织品有限公司、陵县恒宇纺织品有限公司、平原恒丰纺织科技有限公司、临邑恒丰纺织科技有限公司、德州恒祥纺织品有限公司、德州恒蝶服装有限公司、德州恒诚纺织品有限公司、德州恒和实业公司、陵县恒丰房地产有限公司、恒丰集团技术中心、陵县仁和纺织科技有限公司、夏津仁和纺织科技有限公司、夏津恒诚纺织品有限公司、德州恒丰集团进出口公司、宁夏恒丰集团。德州恒丰集团以生产差异化特种纤维纱线、羊绒粗纺纱线、羊绒衫、高档服装生产为主，集仓储、物流、房地产开发为一体，现有员工8000人，总设计规模为100万纱锭（含20条羊绒粗纺纱生产线）、1030万套针织服装和羊绒衫的生产能力，产品畅销长三角、珠三角等广大区域，并出口美国、德国、日本、韩国等国家和香港地区。集团先后被授予“全国棉纺行业百强企业”、“中国新型纱线研发创新基地”、“全国纺织企业思想政治工作创新奖”、“全国守合同重信用单位”、“山东省企业文化品牌十佳单位”等多种荣誉称号。
德州恒丰集团的快速发展离不开整个团队的拼搏奋斗，在集团理事长苏建军的带领下，全体恒丰人秉承“团结拼搏永不言败”的团队精神，在短短的五年时间里，创造了“恒丰速度”“恒丰模式”，把濒临倒闭、负债率超高的老企业建成了具有百万纱锭规模的现代化纺织企业，成为纺织界的传奇。
高举党的旗帜构建和谐干群关系
德州恒丰集团5年10倍增长的速度得益于集团强大的资源整合能力、优势互补能力和科学化管理体系，作为改制企业，集团党委始终保持了党的工作的优良传统，强化党的建设和企业文化建设，为企业的快速、稳健、持续发展夯实了基础。在企业面临困难的时候，所有共产党员发挥自身优势，凝聚力量，抵押个人资产支持企业发展，背水一战，挽救企业于危难之中，创立了陵县恒丰纺织，创造了“恒丰速度”、“恒丰模式”，拉开了集团发展的大旗。2013年5月17日，集团党委召开了集团首届党代会，选举产生了集团党委、纪律检查委员会，为更好地做好的党的建设工作夯实了基础。目前，集团党委有基层党组织12个，其中党委1个，党总支3个，党支部8个，党员412人。集团党委紧紧围绕科学发展、和谐发展这个建企宗旨，不断加强和改进党建工作，全面实施了恒丰纺织党旗红“123工程”，以科学发展观为指导，一个党员要成为一面旗，事事在前，时时领先，充分发挥模范带头作用；发挥党组织的政治核心作用和政治引领作用；将党建工作与生产经营相结合，积极推进产品创新、技术创新;将党建工作与企业文化建设相结合，强化人文关怀和心理疏导，不拘一格培养后备人才，构建恒丰“仁和”文化，打造集团核心竞争力;将党建工作与履行社会责任相结合，积极参与和热心组织公益事业，积极履行社会责任，关心员工，回报社会。系列主题活动的开展提升了党组织的凝聚力、领导力和创新力，为推进集团持续发展夯实基础。
秉承恒丰文化理念铸就团队仁和灵魂
“恒丰仁和，仁和恒丰”的核心价值观具有深刻的文化内涵，是德州恒丰集团全体员工的“灵魂”。根据集团发展战略，集团及下属公司的经营模式为互利共赢，与客户、与员工、与社区和谐发展。产品定位以高技术含量、高附加值的高精新特产品为品牌特色，用高品质的特种纤维纺纱引领市场风标，把恒丰打造成具有国际竞争力的特色纺织企业。恒丰是为仁和，仁和才能恒丰。恒丰文化的理念系统坚持以人为本，遵从社会发展的自然规律，追求人与人、人与社会、人与环境的和谐发展。仁者爱人为大爱，恒丰旨在用信义之恒，竭诚构筑相生、相助、互爱的人际关系。公司视仁为自身的人格和责任，见利思义，仁心济人，与社会、客户、员工互生互长，共创美好生活。
不拘一格选拔 多渠道培养人
德州恒丰集团的人才文化是“知人，用人，做人。人人都是人才，人人都可成才。”多年来，德州恒丰集团秉承“恒丰仁和，仁和恒丰”的核心价值观和“企业像一座好学校，领导是一位好老师”的办企宗旨，把生产了不起的产品、培育了不起的员工作为企业的经营方针。集团对进入到恒丰集团的每一位员工都开辟各种成长通道悉心培养，并把人才培育工作作为各公司的一项重要目标进行考核。
集团搭建了管理人才和内训师成长通道、技术人才成长通道、工人技师成长通道、专业学历教育成长通道四条成长通道。李强，普通保全工，他不断致力于高质量的工作，经过努力拼搏，通过工人技师成长通道，评聘为公司技师，从工人技师一路走到全国五一劳动奖章获得者，成为恒丰纺织工人学习的典型。张建明，纺织工程专业硕士研究生，走进恒丰以来，通过基层实践锻炼，凸显了专业特长，加上务实的作风，通过技术人才成长通道迅速成长为集团技术研发中心的总经理助理。他们的成长过程有力地说明了来到恒丰的有志青年，无论在哪个方面具有才能，都可以得到培养，成长成才。
建立创新机制 推动企业持续发展
创新是企业发展的不竭动力，在恒丰纺织快速发展过程中，正是有了源源不断的创新，才持续推动了企业的良性健康发展。首先是在新产品开发方面，公司赋予新产品开发处产品经营权和技术开发权，并注入品种开发费用。每季度对公司新产品的开发投入成本与产出利润进行测算，要求实现的利润指标必须达到公司注入产品开发费用的两倍，超奖欠罚。激励政策的实施，充分调动了科研人员的积极性和创造性，使公司的新产品源源不断地开发出来，如开发了介入纺、竹节纱、腈纶系列产品、Modal针织系列产品、羊绒系列产品、彩棉系列产品、纯棉赛络纺系列产品。为了调动员工技术创新、管理创新的主动性，使创新成果得到及时推广和应用，公司制定了创新成果奖励考评办法。倡导各部门要积极开展创新活动，并每月申报创新成果，由考评小组进行审核，将审核结果提交公司创新成果考评委员会，根据考评委员会的评选结果确定创新奖励等级。
五年时光荏苒，德州恒丰集团从当时的7.5万纱锭的老企业，发展到现在的近百万纱锭规模的企业，从一家企业，发展到十七家企业，员工队伍从2000余名国企老职工发展到如今的8000余名职工，而且老中青结合，经验丰富，活力充沛。每个分厂建设过程中，总是会出现各种各样的困难，但是恒丰人没有退缩，一如既往，“遇山开路，遇水修桥”，边建设、边安装、边投产，务实高效的作风使我们每到一个地方，都受到了当地有关领导部门的大力称赞，被誉为“恒丰模式”、“恒丰速度”、“恒丰神话”，受到了政府部门和行业领导的表彰奖励。如今，恒丰已经走出德州，发展到宁夏建厂，新建的企业得到了国家有关部委、宁夏回族自治区领导的高度重视和关怀，发展前景良好。公司迅速扩大，成绩不断刷新，探索出了恒丰人自己的一条道路，走出了属于恒丰的一片天。
