鼓舞干劲承上启下推动事业再创新高——德州恒

[发布人]：未知　　[发布日期]：2018-07-10 08:11　　[关注]：

鼓舞干劲承上启下推动事业再创新高
德州恒丰集团召开2018年中高层管理人员半年工作会议

7月9日上午10点，德州恒丰集团隆重召开2018年中高层管理人员半年工作会议，集团领导、各公司全体高层管理人员、中层管理人员及后备人才代表共计400余人参加大会，会议由集团党委书记马保东主持。

集团常务副理事长孙传芳向大会汇报了上半年工作总结，他表示，集团自改革机构调整以来，经过半年多的运行，取得很大成效，按照集团改革的目标继续推进着。孙总从制度流程的制定实施情况、企业机构改革效果、集团发展模式转变、督导工作开展等十一个方面详细的总结了恒丰集团2018上半年的工作。并从集团本部机构改革发展、考核及督导工作及集团管控中心运作展开，立足集团各部门的工作，讲述了下半年的工作内容及重点方向。

马保东重点强调中高层管理人员要坚持做好“自励”，一是企业的命运与我们紧紧相连，息息相关。只有通过大家的努力工作，企业才会发展得更好，我们与企业的关系是荣辱与共，密切相连的，如果没有了企业，我们就失去了立足之本。二是批评个别中高层人员工作中存在的不足，如缺乏进取精神，吃老本现象；上推下卸，不能勇于担当的行为；在名誉、利益、责任、权力等方面不能正确对待，以权谋私的现象。三是勉励管理者要做好改进，提升素质。要始终坚持做好自励，自己鼓励自己，自己鞭策自己，鼓励自己积极进取，奋发向上。要做到在岗一份钟，干好60秒，要在其位，谋其政，尽其责，求其效，用良好的精神状态、工作作风赢得领导和员工的信赖。

集团理事长苏建军作重要讲话，他表示恒丰集团在全体员工的共同努力下取得不错成绩，得到同行的尊重和认同。苏总从十个方面点明了下半年的工作重点，一是进一步完善激励机制，达到多劳多得。二是整合集团资源，实现各企业共同进步、共同提升。三是开拓产融互动。四是积极探讨低成本扩张模式，打造完整产业链企业，实现集团发展目标。五是重用与提拔后备人才，加强年轻人锻炼、培训、学习，重用商学班毕业学生。六是优化产品结构，充分发挥技术研发中心、植物染研究院、院士工作站等研发平台作用。七是强化执行力，加强督导，对集团领导所有工作安排、会议安排由督导办公室负责督导。八是加强班子建设，发挥团队作用。九是全面丰富和提升集团文化建设，把创新创造、拼搏进取、永争第一、关爱员工作为二次创业企业文化理念。十是要充分利用集团资源，做好内部人员交流工作。
本次会议在全体与会人员热烈的掌声中圆满结束，大会为企业下一步工作指明了方向，恒丰必紧密团结上下一致，在集团的领导下，开展好各项工作。（周浩张济民报道）

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