4月29日8点，阳光普照，春意盎然。德州恒丰集团陵县恒丰纺织品有限公司的小广场上，锣鼓喧天，欢声笑语，集团党委书记马保东、副书记赵秀珍、公司总经理邱方初携高管人员和员工喜悦相聚，隆重欢送“全国五一劳动奖章”获得者、公司细纱车间保全工段长李强赴济南参加表彰仪式。马保东简要致辞，他代表集团向李强表示祝贺！并号召集团8000多名员工向李强学习，发扬劳模精神，爱岗敬业、刻苦学习、积极创新、再创佳绩！李强也激动地表示，非常感谢公司各级领导的关心和培育、感谢同事们的支持、感谢恒丰打造了培育员工成长的系统！
李强发表讲话
李强与公司领导合影
德州恒丰集团的人才文化是“知人、用人、做人。人人都是人才，人人都可成才”。集团理事长苏建军多次在会上强调：员工也是我们的客人，各级管理人员要尊重员工、爱护员工、培育员工。为此，恒丰集团树立了“企业是一座好学校，领导是一位好老师”的办企理念，把“培养了不起的员工”与“生产了不起的产品”放在了同样重要的位置。集团各公司为了培育员工成长，搭建了五大成长通道，包括：技师和内训师考评；大学生聘用、后备人才培育、先模培养、学历教育，使每一位走进恒丰集团的员工都能在这里找到适合自己成长的平台，实现自己的绝对成长。
恒丰集团作为一个劳动密集型的纺织企业集群，一线员工中的先模成长通道显得极为重要，集团制定了崇尚劳模精神，培育了不起员工的战略，形成了发现培育、评审奖励各级劳动模范的流程和规则。2013年，集团共选出公司级劳动模范42人，并有4人荣获多项市级以上的荣誉称号。
尊重劳模，奖品自选。每年年底，各公司都在一线员工中评选劳动模范，并进行大张旗鼓地表彰奖励。劳模的奖品全部由本人“自选”，也就是在彩电、空调、笔记本电脑、洗衣机、电动自行车等奖品中根据自己的家庭情况自由选择。恒丰集团的17家公司都是近几年新建的企业，员工全部来自当地农村，于是，专门设计了“你的荣誉，全家人的光荣”的奖励模式，为了让劳模的家庭也体验劳模的光彩，各公司就把劳动模范选择的奖品送到家门口。送奖品时，公司的车队敲锣打鼓、燃放鞭炮，因恰逢春节，村民多闲居在家，每到一村，都是全村空巷的场面，喜庆热烈。当地的百姓纷纷向劳模的家人投来羡慕和赞美的目光，并向公司送奖品的人连连夸赞：恒丰来送奖品，比村里娶媳妇嫁闺女都热闹啊！
爱护劳模，待遇到位。劳模的荣誉是员工用自己敬业、奉献、创新、拼搏的行为习惯创造的，他们理应得到更多的奖励。恒丰集团各公司制定了劳动模范奖励制度，根据获得劳动模范荣誉称号的级别，可以享受相应的每月100—500元的荣誉津贴；获得市级以上劳动模范、五一劳动奖章的员工可以给予5000-20000元的一次性奖励，并全面兑现。李强本次荣获“全国五一劳动奖章”，他将享受每月300元荣誉津贴、获得一次性奖励10000元。
劳模成长，优先培育。恒丰集团的人才选育战略是以内部培育为主、外聘为辅，在集团建立的五大人才成长通道中，劳动模范成为了五大通道的首选人群。在集团与德州学院联合开办的大专、中专在职学历教育中，11名劳动模范成为了班中的带动力量。在集团培训师队伍中，劳动模范的创新精神和创新力量成为了内训师的核心能力，通过内训授课，又再一次提升了劳动模范的创新能力。在管理者后备力量的选拔中，劳动模范依然是首选。被伙伴们誉为“铁人”的李强，是2009年2月进入陵县恒丰纺织的，成为一名设备保全工。他刻苦学习，敢于创新，经常加班加点进行技术攻关，用自己的奉献精神和骄人业绩成为了员工学习的楷模，连续两年被评为公司劳动模范，进入管理人才优选的人群，通过专项培育，他逐步从一名普通保全工成长为工段检查员、工段长。
关爱劳模，共筑梦想。新时代的产业工人都是独立性强的一代，他们都有自己的梦想。恒丰集团苏理事长常说：什么是对员工真正的关爱？那就是关注员工的梦想，实现员工的价值。每年三月，集团都要举办个人战略宣讲仪式，个人的五年目标、两年目标、年度主题和关键措施通过公开宣讲获得组织支持和个人动力。各公司还设立了专门机构对个人宣讲后的目标进行质询管控，确保其目标的达成，实现个人价值。对达成目标有难度的，各级管理者通过质询制定方案，有计划地进行帮扶和培育，为其实现梦想助力。针对青年员工喜欢娱乐的特点，集团还组织大家开展娱乐活动和心理辅导，今年，集团还将组织市级以上劳动模范出国旅游。
在恒丰集团的飞速发展中，劳动模范已经成为了一种精神、一种力量、一种典范、一种骄傲，“当劳模光荣”的氛围已经形成。在为李强送行的队伍中，一种声音变得越来越一致、越来越强烈：加油！做好自己，争做劳模！
