——德州恒丰集团隆重召开2014年中高层管理人员聘任暨工作计划部署大会
2013年12月21日下午,德州恒丰集团2014年中高层人员管理人员聘任暨工作计划部署大会在五楼会议室隆重召开,来自集团及下属17个公司的中高层管理人员和储备人才共270人参加了大会。大会共八项议程分两部分进行,分别由集团副理事长孙洪英、副理事长付刚主持召开。
首先,来自德州恒丰纺织、陵县恒丰纺织、陵县恒宇纺织、平原恒丰纺织、临邑恒丰纺织五个公司的七名优秀中高层管理人员进行了经验分享,他们分别就生产工作、营销工作、新产品研发工作、车间管理工作等亮点内容进行了经验分享。他们是2013年在各自岗位上取得优异成绩的优秀管理人员,他们的分享对推广经验、促进管理人员队伍共同提高都有积极的促进作用。
接着,集团副理事长孙洪英向与会人员通报了《2013年集团各公司指标完成情况》。集团推行实效管理模式三年以来,随着周计划周结果、YCYA管控工具、月度质询会三大质询管理体系的逐步深入,恒丰执行文化理念已经成为了整个中高层管理队伍的行为意习惯和思维模式。2012年12月,德州恒丰集团共有167名中高层管理人员在述职报告、个人战略中对2013年的2169项年度目标进行了承诺。截止到2013年11月底,有61名管理者全部达成了年度目标;106名管理者的114项年度目标未达成,并在会上按照承诺进行了乐捐爱心基金的兑现。2013年,共收到17个单位的周计划周结果、月度质询、工作计划、个人战略四个项目的自罚捐款111010元,该款项将全部用于集团员工学习培训工作。
会议第二部分,集团理事长代表各公司董事会首先宣读了总经理的聘任情况和集团各部部长的聘任情况。接着,各公司总经理宣布本公司中高层人员聘任结果并对2014年的工作目标进行陈述并庄重承诺。从各位总经理的陈述和承诺中,看到了恒丰高层管理者的战略思考、发展定位和永不言败的决心。集团党委书记马保东宣布各公司中高层管理岗位挂职聘任情况、德州恒丰集团各公司党组织机构调整及党总支(支部)书记的任命决定。挂职聘任是集团各公司对后备人才培养的重要举措,对发现人才、定向培养人才、锻炼人才起到了非常重要的作用。
最后,苏理事长发表重要讲话,对集团2013年的工作进行了回顾,部署了集团2014年工作。他指出:2013年对德州恒丰集团是大发展的一年,我们取得了建立集团以来最好的成绩,主要表现在:
(一)生产规模进一步扩大。德州恒丰集团由2012年的56万纱锭发展至今的75万纱锭,增加产能33%。
(二)理事单位新增四家公司。宁夏恒丰纺织、夏津仁和纺织、夏津恒诚纺织及进出口公司;技术中心已全面投入使用;陵县仁和进入陵县宝鼎的收购阶段。新成员的加入,进一步壮大了集团的发展实力和影响力。
(三)团队建设进一步加强,尤其是更多的年轻人进入到中高层管理岗位,为集团持续发展储备了后备力量。
(四)2013年集团实现利、出口创汇等,再创集团历史新高。
(五)基础管理、新产品开发、市场营销、后备人才建设、企业文化建设等得到了全面的提升,使我们社会影响力、客户影响力不断提高,慕名而来合作的客户进一步推进了集团发展的步伐。
(六)集团各个公司克服发展过程中的重重困难,上项目、增产能,新工艺、新技术的投入,有力拉升了产品档次,为2014年的各项工作奠定了很好的基础。
苏理事长对2014年重点工作进行了部署,新的一年,集团面临着更大的困难和挑战,同时也有很多优势,我们会更加充满信心、充满激情的开展好集团的各项工作。
(一)各生产性企业把稳定和提高产品质量做为重中之重抓稳抓好,尤其是稳定产品质量方面,更要深入持久抓好。
(二)全力以赴抓好经营工作,保证各项经济效益指标正常完成,不断拓展市场。
(三)指导各企业做好新产品开发工作,提高各企业新产品开发的积极性。
(四)拓宽融资渠道,做好财务管理和成本控制工作。
(五)全面做好薪酬体制改革工作,打破平均主义,重奖重罚,要充分体现奖要奖的心花怒放,罚要罚的心服口服,调动广大员工积极性。
(六)企业发展工作,2014年底集团规模达到或超过一百万锭。
(七)企业文化建设工作,不断丰富恒丰文化的内涵。进一步规范管理者行为,遵守十二种意识。关心员工成长、关心员工生活,激励优秀员工进步,抓好后备人才的培养,搞好集团及各公司人才梯队建设,为优秀年轻的员工提供更多发挥自己聪明才智的平台和机会。
最后,全体中高层管理人员合唱歌曲《真心英雄》。寓意在新的一年里,管理队伍将把握每一天,开展好集团及公司部署的每一项工作,把真心、恒心、决心投入到工作中,为集团更好的发展贡献力量,为所有恒丰人的共同梦想团结拼搏,永不言败。
大会在浑厚、感人的合唱歌声中圆满结束。
大会现场
乐捐仪式
乐捐仪式
马书记在宣读挂职名单
德州恒丰纺织总经理郭颂在进行述职
全体中高层合唱《真心英雄》