12月29日，德州恒丰集团隆重召开2015年集团中高层管理人员聘任暨工作计划部署大会，集团领导和理事会成员、全体中高层管理人员、部分后备人才共270人参加了会议。此次大会聘任了2015年度中高层管理人员，全面总结了2014年的各项工作，制定了2015年发展战略，部署了新一年度的工作重点。
敢于挑战 勇于担当
大会第一项议程是集团秘书长孙洪英同志公布集团本部和各公司以及中高层管理人员2014年度周计划周结果、月质询、年度计划和个人战略指标总体完成情况和乐捐款项明细。2013年12月德州恒丰集团共有267名中高层管理人员在述职报告、个人战略中郑重做出了2014年全年的目标承诺。截止到2014年11月底，有86名管理人员严格按照计划，达成了年初确定的工作目标。有207名管理人员因客观原因和主观原因未能达成自己年初确定的目标，共乐捐了款项176865元。所有管理人员敢于挑战自我、承担责任、兑现承诺的精神赢得了大家的尊敬和掌声。乐捐款将全部用于集团及各公司的团队建设工作和中高层管理人员的培训成长。
年度聘任 新秀倍出
大会上，集团领导及各公司总经理宣布了集团及各公司的中高层管理人员聘任结果。集团理事长苏建军首先宣读了集团副理事长、秘书长的选举结果、然后又代表各公司董事会宣读了17家公司总经理的聘任结果和集团总工程师、集团各部部长的聘任情况。各公司总经理分别宣读了公司中高层管理人员的聘任结果。集团党委副书记赵秀珍宣读了集团本部及各公司后备人才挂职安排情况，共有23位优秀后备人才挂职总经理助理或中层助理职位，更快地培育后备人才。
本年度聘任大会突出特点是大胆聘用后备人才，可谓新秀倍出。德州恒丰纺织生技处处长金凯震年轻有为，兢兢业业，被聘为德州恒丰纺织总经理助理；夏津仁和纺织李宗志虽不是企业管理专业出身，但是在企管处工作勤奋好学，处处用心，成绩出色，被聘为公司企管处处长；德州悦丰纺织的大学生宋琳琳进入公司2年多，虚心学习，工作认真，也被聘为公司中层助理。大胆聘用后备人才这一特点传递了积极的信号，集团人才培育工作全面进入实质性提升阶段，壮大了管理队伍，为集团后续不断壮大发展奠定了人才基础。
总结2014 成绩辉煌
大会上各公司总经理对进行了述职报告，简要总结了各自公司2014年的主要成绩、亮点、暗点，从营销工作、经济指标、品种结构、万锭用工、吨纱用电、质量管理、安全管理、创新研发、新项目建设等方面进行总结汇报。在2014年度工作中，可谓捷报频传，各公司顶住各方面的压力，取得了辉煌的成绩，集团整体的规模效应也得到了充分的体现。
集团理事长苏建军对各公司的工作进行了肯定和点评。2014年集团生产规模不断壮大，纱线生产和羊绒生产总规模已经达到100万纱锭。而且宁夏恒丰纺织和夏津仁和纺织在建安装的项目正在施工，2015年有望达到120万纱锭。集团的发展壮大，带来了影响力的不断提升，促进了各方面工作的开展。德州恒诚纺织成为全国棉花交易市场指定交割仓库，从申请到成功仅用40天时间，为集团升级发展开拓了路子。临邑恒丰纺织接到了知名企业的千吨订单，集团各公司特色渐显，尤其是集团内控标准的推行，各系列产品受到了越来越多知名企业的信赖，大量的合作开发性订单也更进一步提升企业对接市场的速度和效能。
部署重点工作 起航2015
大会上，各公司总经理对2015年工作进行重点部署，从生产营销、质量管理、安全管理、企业文化、后备人才培养、创新创造、勤政廉政等方面制定目标，做出承诺。集团三位副理事长王思社、罗东义、付刚就分管的工作进行了重点部署，并对分管的公司提出了要求。
最后，苏理事长对集团2015年战略工作进行部署。首先，苏理事长分析了2015年的纺织行业形势，他说，2015年纺织市场将更加残酷、严峻，优胜劣汰将加剧，生产成本会进一步增高，产业专业化和产业开放速度会越来越快，地域之间的成本差异也将越来越大。在讲到恒丰集团的优势时，苏理事长说，恒丰集团6年的发展，积累的经验越来越丰富，团队力量越来越强大，企业影响力不断加强，恒丰文化被员工遵从和客户认同，这必将进一步推进企业的提升和发展。2015年，恒丰集团将开展好以下几方面的工作：
首先是加强团队建设；二是加强结构调整，加大新产品开发力度，要达到企业产能的30%以上；三是建立以新产品为纽带的新产品孵化器；四是不断规范管理，格式化管理，推进信息化建设；五是以薪酬改革为总抓手，打破中高层管理人员平均主义，做到责权利有机结合；六是强化管理者能力建设；七是不但要出好产品，更要出好人才，超常规选择人才，进入实战，大量使用，委以重任；八是继续发展，施行低成本扩张；九是进一步强化执行力，言必行，行必果；十是关心关爱员工，放下架子，为员工做实事；十一是把安全工作作为重中之重来抓，严格按照制度规范操作，扎实开展安全工作。
集团党委书记马保东主持大会，并对全体聘任的中高层管理人员提出了要求和希望。他说，一要树立信心，做好示范作用；二要自律规范，培育团队；三要加强学习，掌握先进的管理工具；四要注重后备人才培养工作；五要全心全意依靠群众办好企业。
最后，全体中高层管理人员放声同唱《真心英雄》，树立信心，胸怀纺织梦想，相拥相伴，直面挑战，把握每一次机会，全力以赴实现梦想，做真正的英雄。
