树目标 立信念 拜恩师 共成长
——德州恒丰集团隆重举行2018年个人战略宣讲和拜师工作
3月31日下午，德州恒丰集团举行了高层个人战略宣讲会，恒丰集团理事长苏建军、党委书记马保东及集团中心层领导、集团及49家公司中高层管理人员、后备人才代表共600余人参会。会上共12位高层管理人员进行了个人战略宣讲。他们洪亮的嗓音、坚定的目光深深感染了会场的每一个人，他们讲个人的价值观、五年和两年的战略目标，讲管理计划、沟通计划、个人成长计划，并做出了庄严的承诺，每位宣讲人的领导为其个人战略进行签字见证并合影留念。宣讲仪式的整个过程隆重而庄严，每一位参会人员都严肃的注视着宣讲人，用热情的双手鼓掌，向宣讲者致以诚挚的祝福和崇高的敬意。
2018年是恒丰集团三年战略规划关键年，也是集团二次创业的开局之年，为了更加明确各级管理人员新一年的战略目标，增强大家责任感、使命感，激励大家创新创造，更好地推动“创新驱动、深化改革、规范管理、全面升级”年度主题，集团及各理事单位于近期分别举行了个人战略宣讲工作和导师带徒拜师仪式。以上是该系列活动中的一个场景。截至今日，共有33个理事单位顺利完成的个人战略宣讲和导师带徒拜师仪式。
人才是企业的重要资产，为多渠道培养人才，德州恒丰集团开展了多种形式的工作。个人战略是恒丰人的职业规划，恒丰鼓励每一名员工敢于树立目标，勇于突破自我，并在组织层面帮助员工实现战略目标。该项工作已经连续开展了多年，以战略为牵引，多名员工按照目标成长为“理想中的模样”，并继续前进着，2018年有850人制定了个人战略。导师带徒拜师仪式是集团为满足快速发展的需要，打造的独具恒丰特色的后备人才培养模式，意在提升集团后备人才成长速度和能力水平。该项工作自2017年开始由人力资源部牵头组织，成效显著，多名后备人才通过该渠道快速成长晋升，今年共新增和调整93对师徒。
人才成长寄托了集团领导的厚望，后备人才要怎么成长，在集团管控中心和服务中心导师带徒拜师仪式上，理事长苏建军对此发表了重要讲话：他要求所有的导师和后备人才一要有精气神，“精”为愿景和梦想，愿景和梦想一定要有，而且要随着时间和经历不断调整，不妨把愿景和梦想制定得远大一些；“气”为气质和胆量，要抓住机会展示自己的气质，要敢于提出自己的看法，决不能仅仅做一名跟随者；“神”为能力和水平，要踏实做好工作，提升能力和水平。二要有巧学习的计划，学习不能拘泥于书本和导师，要抓住所有的机会和场景，巧妙学习，要学精学透，并不断验证自己所学的东西的真伪。三要敢于承担责任，要勇于承担社会责任、家庭责任、企业责任，还有勇于承担对他人的责任，要在集团快速发展进程中把握好机会，使自己得到成长历练。四要敢于经常否定自己，我们处于知识大爆炸的信息时代，知识是不断更新的，要不断去伪存真，可以用记工作日记的方法总结提炼自己的知识，并时常翻阅，温故知新。五要做好人，做事之前先做人，做人要做到四个方面：忠诚，此为做人的根本，要时刻警醒自己；诚信，此为社会立足的关键；善良，凡成大事者都是善良的人，这是非常宝贵的品质；奉献，不管用一事衡量还是用一生来衡量，奉献多的收获也一样多。（李晓健 王晓菲 周浩 王震 报道）
