德州恒丰集团召开年会继续加强团队建设
文/李振海
12月25日，德州恒丰集团召开2012年中高层管理人员聘任暨2012年集团工作计划部署会。首先，与会人员观看了集团宣传片、集团团队执行力项目集锦。集团理事会秘书长孙洪英通报了各公司2011年目标完成情况和勇于担当责任、敢于兑现承诺人员名单。德州恒丰常务副总经理孙占忠、陵县恒丰纺织副总经理曹端山、德州恒丰细纱车间主任李明亮、陵县恒宇细纱车间副主任王红、平原恒丰纺织企业管科科长路来燕共五名中高层管理人员，做了一年来的工作体会和经验分享。
会上，德州恒丰集团理事长苏建军首先代表各公司董事会宣读了对各公司总经理的聘任结果：王思社同志为德州恒丰纺织总经理、罗东义同志为陵县恒丰纺织总经理、付刚同志为陵县恒丰房地产开发总经理、郭颂同志为陵县恒宇纺织总经理、中村修司为德州恒蝶服装总经理、孙传芳同志为平原恒丰纺织总经理、徐建同志为临邑恒丰纺织总经理、贾国强同志为德州恒祥纺织总经理、韩文芝同志为德州恒诚纺织总经理、曲魁元同志为德州恒和实业有限公司总经理。
接着，各公司总经理分别宣布了各自的班子成员和中层聘任结果，并对自己2012年的重点指标进行了公示和承诺。苏理事长、党委马书记进行了简要述职和承诺。
苏理事长代表集团就2012年的工作进行了部署。德州恒丰集团二0一二年工作的指导思想：以全面落实各公司董事会和各公司确立的二0一二年工作计划为目标，依照各公司章程和各公司内部管理制度，全面监督监管好各公司的日常工作，利用好集团整体优势为各公司提供优质服务，建设一支优秀团队，不断提升集团各公司的管理能力和创新能力，使各公司的管理水平有较大的提高，努力打造独树一帜的精品纺织企业。
集团把二0一二年定义为“创新年”，主要任务和目标是：一要实现集团管理的规范化、程序化、标准化；二要制定严格的监督监控制度，依据各公司董事会确定的各项指标，确保各公司二0一二年任务目标全面落实、严格考核到位；三要整合集团各公司的资源，不断总结经验、分享推广，为各公司经营层工作提供优质服务；四要优化和提升恒丰文化内涵，形成一流的企业文化并为各公司工作提供支持；五要在指导各公司不断创造佳绩的同时，集团自身不断地创收，提高经济效益，持续改善工作环境和服务措施，提高服务能力；六要树立和提升德州恒丰集团在地方政府和纺织行业的整体形象力，为各公司持续稳健发展争取更加宽松的外部环境；七要加强后备人才队伍建设，保持和提高集团技术、管理水平，提供必要的人才储备；八要指导各公司深化企业内部改革，创新工作思路，调动积极性，完善激励措施；九要建设统一的技术研发中心，为各公司技术和产品创新提供方便和支持；十是寻求集团新的发展方向和思路，不断壮大德州恒丰集团实力和影响。
2012年形势任务艰巨，管理团队的建设极为关键。为此，苏理事长就如何做一名敢于担当责任的管理者提出了具体要求：首先，为什么要担当责任？一是企业股东的信任；二是只有担当责任才能开拓创新地工作；三是只有一支担当责任的团队，才能实现企业的发展；四是只有担当责任的领导，才有优秀的员工，才有企业正规化的管理和规范化的运营；五是只有担当责任，才能赢得员工和社会的尊重，才能使企业立于不败之地，长久生存和发展；六是只有担当责任的人，才能真正实现自己的目标，才能真正体会到人生的价值，才能真正体会到自己的成就感。
其次，怎样担当责任？一要有奉献精神；二要有远大的理想和抱负；三要具备一定的工作能力水平；四要有胆识和勇气；五要有宽广的胸怀和肚量；六是担当责任必须有严格的制度和规矩，才能保障责任的担当；七是对担当责任者的保护、激励，才能使更多的人愿意去担当更多、更大的责任；八是担当责任必须要全面发展，相互关照，同步进行。
第三、中高层团队的建设是集团各项工作的关键。首先，全体管理人员要时刻铭记“团结拼搏，永不言败”的恒丰人创业精神，事事践行；二是进一步加强团队的培养和培训，不断地学习，改变和提升管理团队的管理水平和管理能力；三是严格管理、跟踪检查、确保各项指标的完成；四是不断创新，制定制度激励全体人员去创新；五是加大奖惩力度，激励有作为的个人和团队；六是关注身体，保证身体健康，快乐工作，幸福生活。
最后，苏理事长诚挚地代表集团向辛勤工作的各位同仁并通过你们向家人和同事祝大家身体健康，万事如意！
大会在全体人员同声合唱《真心英雄》的歌声中结束。
