恒丰“三姐妹”
陵县恒丰纺织 魏立华
陵县恒丰纺织企管处检查科有三位女科长，由于她们漂亮、温柔、细腻，而且管理工作也是精细耐心、务实高效、配合默契，所以，被员工尊称为恒丰检查科“三姐妹”，传出许多管理的佳话。
大姐张艳君以关心职工生活，热心服务于员工而深得员工的喜爱；二姐方玉翠以“方氏激励法”的管理模式而深得员工的赞扬；三妹王志鸿以高标准、严要求、经常与员工进行沟通、共同研究方案、共同解决困难的态度让职工满意。她们各有特点，以不同的管理方式、优势互补，为恒丰的共赢发展做出贡献。
2012年五月份，原棉库员工魏书清上夜班，突然家里打电话说奶奶病重，要他立即回家。当时正值深夜，天黑雾大。大姐张艳君听说后也很着急，立即打电话叫来车辆，以最快的速度赶到魏书清家中，将奶奶送到医院，她跑前跑后、喂水喂药、悉心照料。当医生护士知道她是检查科长时，满脸的惊奇和敬佩：“你是恒丰企管处的领导啊！这么脏的活你也肯干？”。张大姐说：“在恒丰，管理者就是帮助职工生活的，今天的事情，我应该这样做，习惯了。”
“二姐”叫方玉翠，她对车间的各项管理工作的检查细致入微，从不漏掉一个岗位。遇到新学员，她先耐心讲解，让她们放松心情，然后再手把手教她们操作的技巧，直到看着学员掌握熟练为止。在她上班的十二小时内，她总是面带微笑，她说的最多的话是：“不错、不错，你如果这样做会更好，继续努力。”说着，她就把更好的操作方式传授给了员工，给了员工尊严，也从根本上解决了存在的潜在问题。她这种把检查和激励有机结合的方法，被员工尊称为“方氏激励法”。
“三妹”叫王志鸿，她直率潇洒、乐观自信、平易近人，她在总结自己的管理工作时说：“管理工作需要用心去思考，与员工用心去沟通”。为了不漏掉检查中的每个细节，她时时和员工在一起，哪里有问题就在哪里就地解决，有时一连几个小时顾不上喝一口水。一天夜里她突然感到头痛、浑身无力，到医务室检查体温高达39℃，医生让她马上输液，她一边输液一边给各班的轮班长打电话，她一会儿问一期机台开台情况，一会儿又问三期机台改纺情况。医生和护士看到她的身体状况都劝她多保重身体，不必太认真。而她却说：“检查管理工作不能出漏洞，只有精细的管理才能做出精品”。
三姐妹用心管理、争先创优，齐头并进、相得益彰。成为陵县恒丰管理人员的佼佼者。
【启示及含义】
在恒丰，每一位备受喜爱的管理人员都有自己独特的管理方式，只有用心管理、优势互补才能不断得到员工的拥护与爱戴。
