德州恒丰集团人才培育六大通道

[发布人]：未知　　[发布日期]：2018-05-15 11:48　　[关注]：

德州恒丰集团人才培育六大通道

1、管理人才成长通道

依照《德州恒丰集团后备人才培育方案》规定，集团及各公司建立了后备人才库，定期培训，定向培育，通过挂职、做助理、结对培育等方式，促进管理人才的快速成长。职级从基层到高层管理者皆可。

2、技术人才成长通道

依照《德州恒丰集团大中专及以上学历人员评聘工作指导意见》规定，在各项专业技术领域内具有一定的技术水平和创新能力的人才，可以进入技术人才培育成长通道，职级设立为助理工程师、工程师，享受职务待遇。

依照《德州恒丰集团内训师管理办法》规定，经过培训考试合格的培训师可以享受授课补贴，内训师职级设立为一级、二级、三级、四级、五级，可以逐级评聘。

3、工人技师成长通道

爱岗敬业，技术熟练，贡献突出的一线操作工人可以通过评聘工人技师实现岗位成才、成长。技师序列分为初级、三级、二级、一级技师，并享受技师待遇。

4、内训师成长通道

为提升员工个人宣讲能力、总结分析及解决问题的创新能力，同时培养恒丰集团内部师资力量，以满足集团及各公司快速增长的培训需求。集团每年开展内训师培训和纳新，对考评合格的内训师发放讲师证，并年年评级，职级设立为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。内训师讲课按级别享受讲课报酬。

5、专业学历教育成长通道

德州恒丰集团与德州学院联合办学，18周岁以下、未接受过中等专业以上学历教育的青工可以考进在职中专班进行培训；18岁以上没有接受学历教育的可以考进大专班和本科班进行专业教育，两个班均可以颁发国家学历证书。

6、商学院复合型人才成长通道

推动集团战略和文化落地，实现企业转型；整合资源，盘活资源，提升集团组织绩效；打造集团人才生产线，提高人才素质和能力，缩短人才成长周期；对现有正常开展的培训（如业务类培训）进行规范，对发展需要但现在缺失的培训（如管理类、态度类培训）进行补充和引导，提升集团员工的敬业精神和创新思维，打造出和谐、务实、创新、战略型的企业团队。